某省級(jí)電力公司是國(guó)家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，承擔(dān)著建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展電網(wǎng)的任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全持續(xù)可靠的電力保障。

公司現(xiàn)有28個(gè)二級(jí)單位、80個(gè)縣公司和1個(gè)產(chǎn)業(yè)單位，職工4.4萬(wàn)人，服務(wù)客戶906萬(wàn)戶。截至2020年底，售電量完成978.19億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.14%，跨區(qū)跨省外送電量520.16億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.23%。該公司是西電東送的重要通道，4條特高壓直流線路跨境而過(guò)，35千伏及以上變電站1232座、交流線路7萬(wàn)公里。發(fā)電總裝機(jī)5620.42萬(wàn)千瓦，其中水電957.41萬(wàn)千瓦，火電2308.27萬(wàn)千瓦，風(fēng)電1373.19萬(wàn)千瓦、位居全國(guó)第9位，太陽(yáng)能981.55萬(wàn)千瓦、位居全國(guó)第13位。風(fēng)電及太陽(yáng)能裝機(jī)2354.74萬(wàn)千瓦、占比41.9%，裝機(jī)規(guī)模位居全國(guó)第10位，是典型的“綠色電網(wǎng)”。

數(shù)據(jù)是公司重要的資產(chǎn)，元數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮重要的作用，通過(guò)對(duì)元數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的有序接入、存儲(chǔ)、訪問(wèn)和分析利用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，構(gòu)建了公司“集中管理、統(tǒng)一發(fā)布、動(dòng)態(tài)更新、共享使用”的數(shù)據(jù)資源目錄，通過(guò)線上化管理，規(guī)范數(shù)據(jù)申請(qǐng)、共享及開(kāi)放等管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的可視、可查，支撐公司數(shù)據(jù)資源便捷應(yīng)用。

但是隨著業(yè)務(wù)化、場(chǎng)景化的要求，對(duì)數(shù)據(jù)目錄的要求也逐步提高，需要構(gòu)建在線易用的數(shù)據(jù)目錄體系，打造高效、自動(dòng)、智能的數(shù)據(jù)管理新方式，支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。為此，有必要對(duì)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力進(jìn)行優(yōu)化提升，創(chuàng)新數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)、深化數(shù)據(jù)共享開(kāi)放、探索數(shù)據(jù)全景視圖，為共享和應(yīng)用夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)作用，服務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2021年公司就專業(yè)數(shù)據(jù)資源可讀性低、不易理解、同質(zhì)多源、業(yè)數(shù)關(guān)系不清晰等現(xiàn)實(shí)困難，一定程度上制約數(shù)據(jù)高效共享和價(jià)值的發(fā)揮。創(chuàng)新打造集數(shù)據(jù)資源目錄、溯源目錄、服務(wù)目錄為一體的“三級(jí)目錄”，不斷筑牢數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)，提升資源管理能力。打通數(shù)據(jù)線上渠道，優(yōu)化共享共用流程，提供在線易用的數(shù)據(jù)共享服務(wù)，提升數(shù)據(jù)使用體驗(yàn)。

1、根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的全局性規(guī)劃和要求，建立總體性的工作框架，明確各參與方的角色職能和協(xié)調(diào)工作機(jī)制，指導(dǎo)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

2、通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)試點(diǎn)工作，形成數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)工作方法，固化過(guò)程中的各類工作流程和模板，為其他核心系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)提供方法論和模板支撐。同時(shí)，在此過(guò)程中，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工具，借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的在線盤(pán)點(diǎn)。

該電力公司借助億信華辰睿治平臺(tái)，以業(yè)務(wù)體系作為骨架，構(gòu)建公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類、分層和分級(jí)；組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成源頭，確定工作及數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)關(guān)系，推動(dòng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)匹配和銜接，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集；組織各業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)界定原則，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)，匹配至對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，采集數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬性，形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。

平臺(tái)架構(gòu)圖

1、元數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)及字段等元數(shù)據(jù)信息全量采集、有效數(shù)據(jù)表標(biāo)注、有效數(shù)據(jù)表梳理

2、共享負(fù)面清單

依據(jù)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司密級(jí)范圍的規(guī)定》等規(guī)定，建立基于負(fù)面清單的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推動(dòng)公司企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)共享

3、數(shù)據(jù)目錄

基于SG_EA“業(yè)務(wù)域-業(yè)務(wù)子域-業(yè)務(wù)活動(dòng)”的架構(gòu)思想，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)“模塊-功能-子功能”的三級(jí)功能結(jié)構(gòu)建立數(shù)據(jù)目錄模板，自動(dòng)生成樹(shù)形結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)目錄

1、項(xiàng)目成效

2020年已完成公司55套信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)盤(pán)點(diǎn)有效業(yè)務(wù)表11.2萬(wàn)張，涉及字段412.9萬(wàn)個(gè)，梳理系統(tǒng)功能清單8123條，并完成系統(tǒng)功能清單與有效表的掛接，編制形成55套系統(tǒng)8123條數(shù)據(jù)資源目錄清單。

基于數(shù)據(jù)資源目錄，完成公司55套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單梳理，其中安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、互聯(lián)網(wǎng)部、營(yíng)銷部、設(shè)備部、物資部7個(gè)部門(mén)的20套系統(tǒng)無(wú)納入負(fù)面清單的數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)部、營(yíng)銷部、設(shè)備部、交易中心、調(diào)控中心、人資部、后勤部8個(gè)部門(mén)的39套系統(tǒng)的1690張表納入負(fù)面清單，其中表級(jí)1032張，字段級(jí)658張表的1310個(gè)字段。

2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

?管理效益

借助科學(xué)的管理方法、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、更智能高效的技術(shù)手段保證電力數(shù)據(jù)管理與能力提升。通過(guò)多維度、智能化的數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)目錄的全覆蓋，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全景可視化為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)目錄為基礎(chǔ)，探索研究數(shù)據(jù)全景視圖體系框架，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理指標(biāo)，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可視化管理和應(yīng)用。依托數(shù)據(jù)目錄和負(fù)面清單，以公司級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)為保障，規(guī)范數(shù)據(jù)共享工作流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用管理水平的提升。

?經(jīng)濟(jì)效益

從數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)方面，開(kāi)展數(shù)據(jù)資源拓展監(jiān)測(cè)與實(shí)施，全面提升公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力，通過(guò)數(shù)據(jù)智能盤(pán)點(diǎn)、場(chǎng)景化目錄構(gòu)建、溯源盤(pán)點(diǎn)，構(gòu)建在線易用的數(shù)據(jù)目錄體系，解決業(yè)務(wù)部門(mén)用戶查找數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的問(wèn)題，以在線化的數(shù)據(jù)共享需求審批，提高基層員工取數(shù)、用數(shù)效率，探索企業(yè)級(jí)全景視圖構(gòu)建方式及關(guān)鍵技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可視化，充分發(fā)揮公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。