近年來，DCMM如火如荼地開展，數據管理能力提升成為各企業的共識。6月8日，億信華辰舉行的「以數為翼·煥發新機」基于DCMM評估體系的數據治理與應用沙龍在上海圓滿落幕。工信部電子一所資深咨詢專家陳倩、億信華辰資深咨詢專家毛序、上海豫園股份專業高級總監陳市明、數和信息常務副總喬俊邦等行業數字化轉型標桿企業大咖齊聚一堂，為參會嘉賓提供權威、實用的數據治理與應用經驗，讓更多企業借鑒先進行業實踐，以數據管理能力評估為抓手，賦能傳統企業數字化轉型升級。

01、DCMM全方位解讀


工信部電子一所資深咨詢專家陳倩在沙龍上分享《DCMM助力產業數字化轉型》，詳細解答為什么要做DCMM、什么是DCMM、做DCMM能得到什么、如何實施DCMM等諸多問題，并分享了具體成功案例。
陳倩介紹到，DCMM數據管理成熟度評估模型是我國首個數據管理領域國家標準，充分研究了國外理論和實踐的發展，吸收行業公認的部分充分考慮了國內各行業數據管理發展的現狀，并引入國內數據管理發展相對領先的金融行業的實踐經驗，提煉出數據管理的8大能力域 和28個能力項及445項評定指標，并劃分了5個成熟度等級。
針對如何實施，陳倩表示從項目啟動及調研 到差距分析及風險評估 到 數據管理體系建設 到數據管理體系試運行，到評估受理及資料收集 到現場評估及報告編制到專家評審及復核到證書發放，總體實施周期為4-6個月，根據申請等級和企業自身情況，整體周期略有不同。


億信華辰資深咨詢專家毛序則在此次沙龍上分享了《億信華辰如何支撐DCMM落地》，以期助力更多企業找到建設數據管理能力的新路徑。毛序在分享中講到，面對DCMM評估常見的6大問題“數據戰略不清晰，業務部門參與度不高、上下游標準缺失、數據安全水平不高、數據平臺落地沒有支撐、數據管理人才缺失” ，DCMM評估更關注流程制度、工具平臺和人員能力。
十多年的技術沉淀和技術積累，億信華辰四位一體助力DCMM落地，提供一整套完善的方法論體系、一整套自主可控數據管理工具、一系列數據管理解決方案、一大批數據管理專業人員。毛序并以DCMM三級要求為例，在分享中針對每一個關鍵點匹配了具體要求，一一為大家展示億信華辰可實現的技術支持，讓參會觀眾能更深入地理解。
最后毛序在分享中為觀眾展示了南山集團以主數據為抓手、長鑫存儲以補足DCMM各能力域不足、某國營機械廠以建立全生命周期數據治理體系為目標，三種不同方式入手進行數據管理能力建設。億信華辰也在與更多客戶一起貫標DCMM，以DCMM賦能業務數智轉型，探索更多能夠提升數據治理效率的新實踐。

02、創新實踐分享


上海豫園旅游商城(集團)股份有限公司專業高級總監陳市明在沙龍現場帶來了《1 + N 主數據中臺規劃 助力豫園數字化轉型》主題分享。陳市明介紹到，豫園股份是1+N的組織架構，由總部豫園股份和多個產業集團組成，從豫園股份到各產業集團，從公司架構、人員組織、財務和業務都存在主數據管理的缺失的情況。

他在分享中表示，選擇億信華辰主數據管理平臺的原因包括億信華辰是10年以上老牌廠商，同時軟件功能強大支持多業態、實施費用性價比高等多個原因。聚焦到如何服務集團并賦能多個產業集團，陳市明介紹如何從機制保障和權責體系、技術保障、數據安全性和二次災備、未來獨立分拆等進行規劃執行，為多業態集團主數據建設提升了極具價值的參考范本。


數和信息技術（上海）有限公司常務副總喬俊邦以《制造業數據中臺建設的實施路徑&案例分享》為主題，分享了制造業數據中臺建設經驗。在分享中講到，數據中臺的建設需要遵循“橫向規劃，縱向切入”的方針，以四大階段推進建設。喬總介紹數據中臺建設6步法，從中臺規劃、數據集成、模型建設、數據研發、到數據資產管理、數據服務。
作為億信華辰的合作伙伴，數和信息在數倉建設、指標體系、數據治理也都有成功經驗。喬總展望制造業數據治理表示，要橫跨企業與產業的密切協作，相關技術與應用的創新以及數據治理體系的優化升級。實現這一展望需要時間和資源,但其帶來的機會也巨大。這將令制造業的運營效率、生產力與競爭優勢有質的飛躍。

03、小結



沙龍現場，億信華辰還設置了產品演示區，睿治數據治理平臺以其平臺化、智能化、可視化的三大優勢吸引現場觀眾進行體驗交流。睿治數據治理平臺自發布以來，已經應用于政務、金融、制造、能源、教育、醫療 等多個行業，支撐諸多企業的數據治理工作及中臺建設，為企業的數字化轉型提供賦能，獲得明顯成效。

數字化轉型已進入深化應用的關鍵時期，億信華辰作為國內領先的數據治理和數據分析提供商，一直致力于為數字中國建設、為政企數字化轉型賦能。通過本次沙龍，億信華辰與業界各優秀企業共同探討數據管理領域最前沿問題，共享行業最佳實踐、經驗和成果。未來，我們將積極布局數據治理相關技術、理論及工具，持續提升數據治理產品和解決方案服務能力，為推動數據要素流通和開發利用，提供值得信賴的數字化轉型服務。