“金融乃百業(yè)之首”，連接著各部門、各行業(yè)、各單位的生產(chǎn)經(jīng)營，聯(lián)系每個(gè)社會(huì)成員和千家萬戶，在后疫情時(shí)代，全國各地都在加快部署推進(jìn)數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，數(shù)字化實(shí)踐的翹楚金融業(yè)再一次站到了引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“C位”。

大中小金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化及轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)路上耗費(fèi)了大量的心血精力，在“惑”與“不惑”之間反復(fù)實(shí)踐解決一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，在數(shù)字化的峭壁上不斷向上攀登。

歷史遺留深陷數(shù)據(jù)泥沼之惑
由于歷史原因，銀行的各類IT系統(tǒng)在建設(shè)之初不是很規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源多源異構(gòu)，有的甚至還未實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化，依賴手工的數(shù)據(jù)也一抓一大把。由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，后續(xù)的數(shù)字化升級改造也會(huì)面臨諸多困難，這些都成為了數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效發(fā)揮價(jià)值的阻礙，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)“難以自拔”的數(shù)據(jù)泥沼，嚴(yán)重桎梏了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展腳步。

答惑：升級數(shù)據(jù)治理，打造開放共享的數(shù)字化生態(tài)

針對銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理存在的諸多難點(diǎn)，贛州銀行啟動(dòng)了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，利用億信華辰數(shù)據(jù)治理軟件睿治打造“新一代”全行級數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。

第一，運(yùn)用多項(xiàng)智能化技術(shù)和可視化界面，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)（數(shù)據(jù)來源）的自動(dòng)映射和自動(dòng)檢查，大大減少工作量，解決管控人員“支撐難”的問題。

第二，針對贛州銀行的各類歷史系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一情況，通過鏈接圖譜、映射轉(zhuǎn)換等技術(shù)手段，可以有效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的轉(zhuǎn)換落地，構(gòu)建全行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免了系統(tǒng)的改造，較好的降低了成本，解決歷史數(shù)據(jù)“處理難”的問題。

第三，基于對大量問題數(shù)據(jù)的研究分析，總結(jié)出契合贛州銀行的14大類質(zhì)檢規(guī)則，充分利用四則運(yùn)算、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘等多項(xiàng)技術(shù)，提供百余種質(zhì)量規(guī)則模板，有效覆蓋了90%以上問題場景，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量“辨別難”的問題。

最后，億信華辰為贛州銀行數(shù)據(jù)管控平臺(tái)設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的變更管控流程，保證了從源頭進(jìn)行管理。平臺(tái)通過簡單的拖拉拽就可靈活配置符合銀行實(shí)際業(yè)務(wù)場景的規(guī)范流程，打通全流程線上管理，并可隨著管理制度、組織架構(gòu)的變更而變更，做到了快速協(xié)同反應(yīng)，開放共享數(shù)字化成果。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能業(yè)務(wù)洞察之惑
大量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合之后，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)賦能的需求應(yīng)運(yùn)而生。如何將用戶數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)以及交易數(shù)據(jù)真正的利用盤活，賦能金融業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵所在。

答惑：授人以漁，匯聚數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值

中國人壽為中央金融企業(yè)，是國家副部級單位、世界500強(qiáng)企業(yè)及中國品牌500強(qiáng)。在數(shù)字化建設(shè)方面一直走在前沿地帶，很早就開啟了BI系統(tǒng)的建設(shè)。但是原有國外BI系統(tǒng)操作復(fù)雜，不便于學(xué)習(xí)，響應(yīng)需求效率低，無法滿足日益豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需求；同時(shí)信息部門除了為各省分公司下發(fā)統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表外，更疲于應(yīng)對為各省分公司不斷提出的個(gè)性化數(shù)據(jù)分析需求。

為解決人壽財(cái)險(xiǎn)的以上問題，億信華辰傾力相助。

第一、快速滿足總公司與各省分公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析需求，建設(shè)渠道分析，車險(xiǎn)分析，非車險(xiǎn)分析，通用分析，機(jī)構(gòu)分析，客戶分析等數(shù)據(jù)分析服務(wù)，對各關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。利用億信ABI，完成以上統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的設(shè)計(jì)與制作，并將這些報(bào)表集成到中國人壽財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使其統(tǒng)一展現(xiàn)。

第二、通過完善的培訓(xùn)體系，幫助中國人壽財(cái)險(xiǎn)建立自己的報(bào)表實(shí)施團(tuán)隊(duì)，賦能總公司與各省分公司信息部門人員，使其獨(dú)立完成報(bào)表的制作，既減輕總公司信息部門工作壓力與負(fù)擔(dān)，同時(shí)也讓各省分公司快速整合業(yè)務(wù)與技術(shù)，縮短需求溝通時(shí)間，獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析需求，并通過億信ABI移動(dòng)端，滿足各層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握保費(fèi)收入等關(guān)鍵KPI數(shù)據(jù)的需要。

經(jīng)過7年多的系統(tǒng)建設(shè)與持續(xù)的人員培養(yǎng)，目前中國人壽財(cái)險(xiǎn)總公司及全國30多個(gè)省分公司全面應(yīng)用BI平臺(tái)完成日常業(yè)務(wù)報(bào)表制作，培養(yǎng)了近百人的BI實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為日常業(yè)務(wù)提供持續(xù)穩(wěn)定的技術(shù)保障。讓數(shù)據(jù)監(jiān)控更及時(shí)，更直觀，讓需求實(shí)現(xiàn)更快速，更靈活，讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更平穩(wěn)，更高效。

數(shù)字化和數(shù)據(jù)化是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)， 金融業(yè)作為這股浪潮中的先行者想要不被超越，就要把握時(shí)代的機(jī)遇，披上科技創(chuàng)新的外衣乘風(fēng)破浪。
在這個(gè)最好的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都有可能成為那個(gè)死在沙灘上的“前浪”，更有可能成為那個(gè)抓住機(jī)遇，一躍而起的“后浪”。
路雖遠(yuǎn)，行則將至。