在數字化浪潮中，企業紛紛尋求將數據轉化為戰略資產的路徑。其中，主數據管理作為數據資產管理的重要一環，成為了企業關注的焦點。而億信華辰憑借其深厚的技術實力和豐富的項目經驗，在企業主數據管理領域發揮著引領者的作用。日前，億信華辰助力某大型央企成功實施了主數據管理項目，實現了從數據孤島到一體化的轉變，顯著提升了數據的質量和價值。
某大型央企業在過去幾年加速數字化步伐期間，各種信息系統持續產生繁復多樣的業務數據，以及各項業務系統堆積了龐大的數據資源，但過去信息化建設忽略了對數據本身的關注，沒有充分挖掘和利用數據的價值，沒有形成對數據的規范化管理等情況。
比如同一數據在不同信息系統使用時達不到管理要求，在多系統重復錄入，錄入身份不統一且審批流程各自獨立，易導致數據質量參差不齊，需要重復建設和管理。同時數據在各個信息系統間分頭建設，存在不同的編碼或名稱，導致各業務系統之間無法進行數據共享或進行數據交互。這種局面，讓企業深深意識到，必須打破數據孤島，實現數據的一體化管理。
主數據，作為企業的“黃金數據”，是企業數據資產管理的重要切入點。上述問題的最根本的原因是缺少主數據管理平臺。某央企正是抓住了這一點，成功實施了主數據管理項目。通過整合最核心、最需要共享的數據，該項目建立了統一的數據標準和管理體系，確保了數據的一致性、唯一性和合規性。
主數據治理要做的就是從企業的多個業務系統中整合最核心的、最需要共享的數據(主數據)，依據科學的主數據治理方法論，對主數據進行分類、分級、清洗和豐富，明確主數據全生命周期的管理組織、管理制度。最終以服務的方式把統一的、完整的、準確的、具有權威性的主數據分發給全企業范圍內需要使用這些數據的操作型應用和分析型應用。
整個項目以集團數字化轉型戰略為指引，依據億信華辰的主數據治理方法論，億信華辰咨詢實施團隊與客戶方數據管理團隊一起，根據現狀結合問題分析編制管理制度，包括制定管理流程、組建管理組織、構建數據標準；再將編制確認后的管理制度應用主數據系統實施落地，實現以制度指導系統落地的結果。
某央企建立起集中、統一、標準、規范的主數據管理平臺，涵蓋了物料、客戶、供應商、人員、組織、產品線、利潤中心、成本中心共計8大類主數據，并建立統一的主數據管理模型、流程、制度，在公司層面實現主數據的規范管理。以國際標準和行業標準為基準，實現了各主數據域數據的全面清洗，進一步提升主數據質量。
經過億信華辰的助力，該央企的主數據管理項目取得了顯著成效。統一的數據標準、清晰的管理體系、高質量的數據資產，都為企業的決策提供了有力支撐。同時，項目的成功實施也為企業帶來了更大的商業價值和市場競爭力。主要體現在以下幾個方面：
一是統一數據標準。梳理主數據及其相關的元數據對象，并進行主數據標準制定。通過搭建主數據管理系統，建立數據標準管理體系，根據業務對字段內容的要求，進行一個或多個字段的標準定義，并且實現標準的管理。系統上線后每類主數據有明確的數據標準，制定的數據標準充分滿足下游消費端需求，極大提升業務效率。
二是構建管理體系。建立主數據管理的基礎能力，設置合適的標準化組織、流程機制與系統固化主數據管理的工作，實現數據分級管理。按照新制定的主數據申請、審批、審核等操作的全生命周期管理流程，制定包括IT、業務、管理等部門深度參與的管理流程。最終實現每類主數據有明確的管理組織、崗位，通過主數據全生命周期有明確的管理制度及流程，實現主數據長效運行。
三是保障數據質量。根據業務要求，在系統上自定義每類主數據的質量要求，如完整性、及時性、準確性、一致性等要求。根據不同質檢對象定義質量檢查模板(含事前/事中/事后)，實現根據不同質檢對象的質量狀態生成質檢報告，確保消費端可以長期應用高質量數據。
四是破除數據孤島。通過主數據管理系統實現每類主數據的集成、分發，在客戶整個IT環境中，每條主數據實現跨部門、跨業務、跨系統的一致性、準確性、實時性，為企業數據標準化打下堅實基礎。
通過與某大型央企的緊密合作和全程參與，億信華辰幫助企業成功實現了從數據孤島到一體化的轉變，為企業的數字化轉型提供了有力支持。未來，億信華辰將繼續秉承“專業、創新、服務”的理念，為企業提供更多優質的主數據管理解決方案。
