長期使用國外BI軟件可能存在安全風險，其中包括數據安全、信息安全以及系統安全等經營的風險。與數據庫等環節不同，就整體替代難度而言，目前中國企業BI國產化替代可行性已今非昔比，完全可實現用100%自主可控、安全高效的億信ABI產品取代甚至升級替換國外產品。

面對國產化BI替代大勢，億信華辰抓住時代的要求，開發了Cognos替代的方案，通過三步可以快速實現敏捷式的Cognos替換工作，下面將以一個保險行業項目案例來講述如何快速去完成整個Cognos的替換工作。

01、行業背景

基于內外多重的因素下 Cognos替代也是迫在眉睫，越來越多的企業要去快速實現Cognos的替代。

● 信創3.0時代的到來：IT底層基礎軟件到 上層應用軟件的全 產業鏈的國產化替代需求爆發式增長，BI工具國產化替代刻不容緩
● BI訴求多樣化：企業對BI工具的要 求，不僅僅要求功能強大，更加強調易用、敏捷、實時、安全可控等特 性
● 報表數據量大：Cognos報表數據量較大，通過傳統人工轉換耗時耗力，效率較低

02、項目痛點

隨著金融信創元年開啟，某知名壽險公司緊隨時代要求，率先開啟國產化替 代浪潮，已逐步開展服務器、數據庫、中間件等基礎軟硬件的國產化替代 工作，BI系統作為xx壽險核心數據展現系統，承載著公司大部分數據查詢 工作，在使用的過程中存在以下幾個痛點問題亟待解決：?

● 不符合國產化信創環境要求，需要使用國產化工具替代；?
● 易用性較差，使用人員學習成本高，且無法滿足中國式復雜報表展現要求；?
● 維護成本高，國內極少數公司能夠承接Cognos運維服務。

03、解決方案

眾所周知，在整個Cognos替代的過程中，也可以采用這種人工的方式來進行替換，但是通過前期的調研了解到，目前在整個報表中是存在著1,000多張的分析報表，如果把這些報表全部都重新來做的話，那也會勢必耗費很多的人力以及物力。

那同樣在整個轉換的過程中也要考慮一些其他的因素，例如在當前這個系統中有700多張報表是基于Oracle來構建的，Cognos現在連的數據庫是Oracle，后續計劃替換為GBase，兩個數據庫SQL語法上有些不兼容，SQL調整工作量大。

另外一個就是基于300多張的這種Cube模型所構建的這個分析報表，如果把這些cable模型全部的去翻譯一遍，同樣也要耗費很大的工作量。

敏捷替代，三步替換

某知名壽險公司對于存量的報表要求是遷移，而不是重新開發，在此背景下億信華辰基于一站式數據分析平臺ABI實現了敏捷替代，三步替換的功能，可以快速的連接Cognos服務器，完成數據報表的自動轉換工作。

第一步，連接連接Cognos服務器 ，完成服務之間的對接工作；
第二步，選擇表進行轉換，確定對應的數據包，并且指定目標連接池；
第三步，系統就會自動的解析當前coming中所存在的報表以及一些數據自動化的完成數據的轉換過程；整個過程只需要鼠標點選的操作方式即可快速完成整個Cognos的替代工作。

適配Cognos多種報表、模型轉換

在整個項目的建設過程中，主要是實現了兩種報表類型的轉換，第一種就是report studio，另外一個就是analyse studio。同時針對于Cognos中現有的模型，實現了SQL模型以及Cube模型的轉換。

第一個將analyse studio 轉換成億信ABI中的敏捷看板。

我們知道analyse studio它是一種自助式的拖拽式的分析功能，而億信ABI系統中提供了敏捷看板的功能，通過拖拽指標和維度，快速形成數據看板。在轉換過程中，會自動去解析這種報表，把這種報表中的指標以及維度自動轉換成億信ABI工具能夠識別的指標以及維度，同樣對于已經存在的報表，也可快速、自動的去完成轉換。

另外一種將report studio轉換成億信ABI中的固定報表。

report studio報表就是傳統常規的分析報表，包括一些中國式的復雜報表、交叉表以及多表頭合并的這種報表，在轉換的過程中也會將report studio的報表來轉換成億信ABI中的固定報表，在我們這個固定報表中可以支持更加復雜的中國式的報表以及領導駕駛艙的展現工作。

同時在轉換的過程中自動的去識別Cognos中已有的模型，包括SQL模型以及Cube模型。轉換過程中系統也會自動識別對應的數據庫，將其轉換成數據庫能夠識別的SQL語言自動的完成解析工作，大大節省人工轉換的工作量。同樣對于Cube模型的數據包，也會自動的轉換成億信ABI系統中內置的敏捷主題，敏捷主題也是億信華辰自研的高速數據緩存技術，采用列式存儲、動態生成函數的這種方式來提高整體的計算效率。

一鍵批量轉換，用戶體驗升級

在轉換的過程中億信華辰支持一鍵批量轉換的功能，通過選擇多張報表、多種類型的報表批量轉換，快速提高整體的轉換效率。

更重要的是，在轉換之后，因為億信ABI工具更加符合中國業務場景，整個轉換之后報表的樣式也是更加優美，同樣對于報表的設計是更簡單，以及參數的組建也會更豐富，滿足當下使用的要求。

04、項目實施過程

整個項目建設周期為3人月，共轉換了500多張的分析報表，平均效率為一人天轉換7張報表。

在整個項目的實施過程中，首先調研了整個Cognos 報表中的數量、類型以及具體的數據模型，調研之后通過報表轉換的功能實現了模型轉換、報表轉換以及批量轉換的工作，同時在整個轉換的過程中，做了一些相關的二次開發工作，包括數據庫的適配、版本適配工作。

對于這些前期的工作做完之后，最重要的就是測試工作，包括這種功能測試、報表的測試以及數據的測試。經過一系列的整體測試，整個轉換的有效性能達到99%以上，如此通過這一系列轉換就可快速完成整個Cognos報表的遷移工作。

05、項目價值

整體項目是基于國產化BI軟件億信ABI完成的Cognos替代，加快了此壽險公司國產化的替代過程，也是有效的解決了報表遷移工作量大、耗時比較長，Cognos維護成本高等一系列的問題。

同時，通過自動化的轉換，高效的完成了報表遷移工作，遷移后更加滿足中國式復雜報表的查詢要求，報表樣式更優、報表設計更簡單、參數組件更豐富，能夠更加滿足當代報表的展現要求，同時也可以去實現一些更加復雜的KPI頁面。