近年來，數(shù)據(jù)治理成為挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的重要手段和工具。隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)主要采用數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)和微服務(wù)架構(gòu)初步替代傳統(tǒng)架構(gòu)，面向大數(shù)據(jù)架構(gòu)下，為數(shù)據(jù)資源中心與外部數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。那么，數(shù)據(jù)治理到底治什么？
一、數(shù)據(jù)治理定義
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)治理定義：數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理活動(dòng)行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）。簡(jiǎn)單來說，數(shù)據(jù)治理就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的過程。通俗的理解就是讓企業(yè)的數(shù)據(jù)從不可控、不可用、不好用到可控、方便易用且對(duì)業(yè)務(wù)有極大幫助的過程。
二、為什么要實(shí)施數(shù)據(jù)治理？
1、IT系統(tǒng)孤島化，數(shù)據(jù)流通受阻
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)初期缺乏整體規(guī)劃，大多都是以業(yè)務(wù)部門驅(qū)動(dòng)的單體架構(gòu)系統(tǒng)或套裝軟件，數(shù)據(jù)分散在這些架構(gòu)不統(tǒng)一、開發(fā)語言不一致、數(shù)據(jù)庫(kù)多樣化的系統(tǒng)中，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)個(gè)的“信息孤島
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊
現(xiàn)在，企業(yè)越來越重視管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但其實(shí)并不是所有數(shù)據(jù)都是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)中也有垃圾數(shù)據(jù)。由于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或模塊都是按照各自的需要錄入數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不需要的信息就不錄，沒有統(tǒng)一的錄入工具和數(shù)據(jù)出口，造成同樣的數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)有不同的屬性信息，數(shù)據(jù)完整性無法得到保障。
3、存在數(shù)據(jù)安全隱患
近年來，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，諸如此類的數(shù)據(jù)安全事件多不勝數(shù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理上，正在由傳統(tǒng)分散式的人工管理向計(jì)算機(jī)集中化管理方向發(fā)展，數(shù)據(jù)的安全問題愈來愈受到人們的關(guān)注。
4、缺乏有效管理機(jī)制
許多企業(yè)嘗試通過生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流來控制數(shù)據(jù)流，但由于缺乏有效的管理機(jī)制和某些人為的因素，比如平臺(tái)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，缺少全局規(guī)范文檔，信息無法對(duì)接應(yīng)用等，在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中，導(dǎo)致了大量的垃圾數(shù)據(jù)。以外，數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)不明確，管理職責(zé)混亂，管理和使用流程不清晰，也是造成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的重要因素。
三、數(shù)據(jù)治理包含哪些內(nèi)容？
1、標(biāo)準(zhǔn)體系：數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)體系是多個(gè)層面的，包括：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容應(yīng)涵蓋：元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、參照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。數(shù)據(jù)治理的成效，很大程度上取決與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和統(tǒng)一實(shí)施的程度。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)應(yīng)既滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，又能著眼未來與國(guó)家及國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)接軌。
2、組織體系：數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)施絕非是一個(gè)部門的事情，不能在企業(yè)的單一部門得到解決。需要從整個(gè)組織考慮，建立專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)，明確相應(yīng)的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)治理意識(shí)。這需要 IT 與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)作，而且必須始終如一地進(jìn)行協(xié)作，以改善數(shù)據(jù)的可靠性和質(zhì)量，從而為關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理決策提供支持，并確保遵守法規(guī)。
3、評(píng)價(jià)體系：建立數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與考核體系是企業(yè)實(shí)施和貫徹?cái)?shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程的根本。建立明確的考核制度，實(shí)際操作中可根據(jù)不同企業(yè)的具體情況和企業(yè)未來發(fā)展要求建立數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)體系，設(shè)置考核指標(biāo)和考核辦法，并與個(gè)人績(jī)效掛鉤。考核指標(biāo)包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是對(duì)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、管理和應(yīng)用等過程的評(píng)估和考核指標(biāo)，另一方面是數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)測(cè)指標(biāo)。
4、技術(shù)體系：數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)治理的工具和技術(shù)，總體應(yīng)包括元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理。
5、流程體系：數(shù)據(jù)治理流程體系，為數(shù)據(jù)治理的開展提供有據(jù)可依的管理辦法、規(guī)定數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理的認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的支持環(huán)境和頒布數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度、流程等。建立數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、使用、歸檔、消除的整個(gè)生命周期管理的過程。企業(yè)應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容建立相應(yīng)的制度和流程。
四、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1、組織管理
建立合適的數(shù)據(jù)治理組織是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)治理的組織建設(shè)一般包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、人員編制、崗位職責(zé)及能力要求、績(jī)效管理等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)需要企業(yè)通力協(xié)作的工作，而有效的組織架構(gòu)是企業(yè)數(shù)據(jù)治理能夠成功的有力保障。為達(dá)到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，非常有必要建立體系化的組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。
2、制度體系
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理必須要有相關(guān)制度，否則無法可依，再好的技術(shù)工具也沒有用。因此，建立完善的數(shù)據(jù)治理制度很重要。保障組織架構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?，需要建立一套涵蓋不同管理粒度、不同適用對(duì)象，異覆蓋數(shù)據(jù)治理過程的管理制度體系，從“法理”層面保障數(shù)據(jù)治理工作有據(jù)、可行、可控。
3、流程管理
制定數(shù)據(jù)治理的流程框架也是數(shù)據(jù)治理的重要工作。數(shù)據(jù)治理流程主要包括從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、處理、使用、共享、銷毀全生命周期過程中所遵循的活動(dòng)步驟，以及元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等流程。
4、績(jī)效管理
數(shù)據(jù)治理考核是保障數(shù)據(jù)治理制度落實(shí)的根本，是一種正式的員工評(píng)估制度，通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量企業(yè)員工在一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的工作行為和工作效果，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提供員工的數(shù)據(jù)治理責(zé)任心和基本素質(zhì)。
5、標(biāo)準(zhǔn)體系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的前提，是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的必要條件。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般分為元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、程序和方法的活動(dòng)，分為標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和控制、標(biāo)準(zhǔn)修訂等。
6、質(zhì)量體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)的適用性，描述數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的滿意度。數(shù)據(jù)質(zhì)量主要指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、唯一性、一致性，有效性六個(gè)方面。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對(duì)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)的過程。包括規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù)，以測(cè)量、評(píng)估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性，提高數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的滿足度。重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的實(shí)現(xiàn)能力。
7、安全體系
數(shù)據(jù)安全管理是為了確保數(shù)據(jù)隱私和機(jī)密性得到維護(hù)，數(shù)據(jù)不被破壞，數(shù)據(jù)被適當(dāng)訪問。通過采用各種技術(shù)和管理措施，保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。數(shù)據(jù)安全體系框架通過3個(gè)維度構(gòu)建而成，包括政策法規(guī)、技術(shù)層面和安全組織人員。數(shù)據(jù)安全治理體系框架在符合政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，并配合經(jīng)過規(guī)范培訓(xùn)的安全組織人員，構(gòu)成了數(shù)據(jù)安全治理整體架構(gòu)的建設(shè)。
