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全程“零”編碼,高效實現主數據模型、主數據維護、主數據分發、主數據質量的全過程管理,為企業主數據管理落地提供有效支撐,實現各業務系統間的主數據共享,保障企業主數據的唯一性、準確性、一致性。
覆蓋數據建模、采集、處理、集成、共享、交換、安全脫敏于一體,一站式解決數據開發所有的問題。
統一指標定義,實現“一變多變、一數多現”的數據管理效果,為企業提供強有力的數字化保障和驅動效應。
企業級智能體平臺,低門檻搭建智能體,靈活編排流程,融合 LLM 實現“問數”、“問知識”
面向企業級數據資產交易運營場景,助力企業實現數據資產的價值挖掘、升值和資產變現。
華致酒行連鎖管理股份有限公司成立于2005年,并于2019年1月29日在深圳證券交易所上市(股票代碼:300755),成為中國首家酒類流通A股上市企業,也是該行業內的龍頭標桿。經過數十年的信息化,公司亟需以業務轉型為導向建立數字化戰略格局,以數據中臺為抓手激活數據價值,盤活數據資產。
華致酒行的信息化之路穩扎穩打,但是隨著時間推移也陸續出現了一些待優化項,華致酒行在億信華辰的協助之下迅速成立專家團,梳理后續處理方法,以期進入全新的數字化時代。
其一、為了讓數據自然流動,整合全業務數據資源,統一業務指標口徑,實現數據無障礙共享交換。
其二、數據資產體系化,數據全維度打通,建立統一的標簽類目體系,盤活數據資產,助推業務增長。
其三、華致酒行要求搭建成熟易用的數據服務體系,讓數據服務可量化、可視化。
華致酒行依托智能數據治理平臺——睿治,搭建數據中臺,整合主要的業務系統源數據,建設一套準確、完整、強大的基礎數據平臺;形成數據標準體系,提高數據質量,為各業務部門的管理分析提供一致且完整的數據支持,為面向主題的分析型應用的開發建設提供數據基礎和技術基礎;在平臺上挖掘數據價值與決策支持應用,滿足業務應用的同時,也可直接為管理提供決策服務。
1.規范數據標準
建立基礎數據標準,形成整個公司一致的、統一的數據描述;參考國家標準、行業標準等,制定數據標準策略,使得所有通過處理的指標或分析應用的數據源唯一且正確。
2.促進數據融合
將多個系統的數據結合在一起,形成一致的數據模型,通過數據模型建設,消除信息孤島。建設統一的數據交換和共享支撐平臺。
3.提升數據質量
形成質量規則定義、檢核、整改、度量反饋的閉環機制。對融合的數據進行強化檢核,確保數據的可用性和安全性,為數據交換和共享做好質量保障。
4.保障數據安全
參考華致酒行數據安全分級策略和數據密級保障方法等,約定數據的密級(敏感數據脫敏) 、傳輸、權限等,保障數據的安全使用。
5.發掘數據價值
通過數據的融合,以全局視角對各部門的數據關聯比對,進行數據建模設計,在數據的關聯關系中發掘更多的數據價值,支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費行為等應用場景。
本項目整合華致集團主要的業務系統源數據,建設一套準確、完整、強大的基礎數據平臺;形成數據標準體系,提高數據質量,為各個業務部門的管理分析提供一致且完整的數據支持,為面向主題的分析型應用的開發建設提供數據基礎和技術基礎;在平臺上挖掘數據價值與決策支 持應用,滿足業務應用的同時,也可直接為管理決策服務。
1.數據能力有效提升,助推業務增長
以往的信息化未改變企業的傳統工作流程,各個業務領域相對割裂,通過這場自發的數字化變革,華致酒行依靠億信華辰的睿治數據治理平臺來搭建數據中臺,對數據進行綜合“治理”,從而達到有效管控,提高公司的數據能力,對用戶、商品、營銷、庫存、商戶和運營等板塊帶來更加靈活的數據服務,反哺業務增長。
2.打通產業鏈上下游,革新商業模式
另外,數字化的改革牽動了上下游,企業產業鏈的效率都有所提升,華致酒行通過數據中臺融合多個業務系統數據形成一致的數據模型,打通華致酒行內訂單數據流轉、商品數據業務流轉、營銷數據業務流轉、庫存數據業務流轉、組織管理數據體系機商品運營數據體系等。在數據的關聯關系中發掘更多的數據價值,支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費行為等應用場景。