真心實意

2023-03-24

任何企業要實現數字化轉型，最終都需要回到人才和組織層面。通過塑造人，打造具備數字化能力的組織，建立能夠引領數字化轉型的文化?；氐饺?、管理者、領導力和組織，從職能型組織到事業部型組織，從平臺型組織到生態型組織，是一個不斷迭代升級的組織轉型過程。

這里我們看一張圖，對企業的數字化轉型來說，我們可以分為4個層級，分別是基礎設施建設、產品技術創新、業務運營改善和企業戰略轉型。

對于成功實現了企業數字化轉型的企業，在業務運營改善方面，價值體現的最為明顯，比如實現了財務的數字化、營銷的數字化、服務的數字化，還實現了智能制造和智慧供應鏈等等。

這里億信華辰將數字化轉型的成功價值體現歸為7個方面，分別是數字化業績增長、數字化產品設計、數字化采購、數字化供應鏈、數字化生產制造、數字化架構以及跨部門的高效協作。這里給大家展示一些億信華辰過去做過的案例，比如數字化業績增長與產品設計方面，還有數字化采購與供應鏈。

除此以外，關于數字化轉型還有一些注意事項：

第一，傳統型企業必須仔細考慮可供它們選擇的戰略。95%至99%的傳統型企業必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業務的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。

第二，數字化能否成功，取決于能否依據戰略，培養出相應的數字能力，并達到可觀的規模。一旦培養出合適的能力，即便客戶的需求不斷變化，公司也能適時、適當地做出調整。

第三，大數據分析、數字內容管理和搜索引擎優化等技術能力固然重要，但總有不完善的時候，而強大且靈活的企業文化可彌補該缺陷。

第四，公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。