真心實(shí)意

2023-03-24

1.建設(shè)目標(biāo)
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系管理：梳理完成集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全產(chǎn)業(yè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清單，進(jìn)行指標(biāo)管控體系建設(shè)。

指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理：建設(shè)滿足指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的管控平臺(tái)，進(jìn)行指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理。

2.建設(shè)路徑
① 《集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》作為集團(tuán)數(shù)據(jù)類制度的上位制度，指導(dǎo)后續(xù)制度的編制及工作的開展；

② 成立以信息化部數(shù)字化處及信息公司數(shù)據(jù)資源服務(wù)組為班底的集團(tuán)數(shù)據(jù)資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌開展數(shù)據(jù)類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作；

③ 在《集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》指導(dǎo)下制訂《集團(tuán)數(shù)據(jù)主題域框架規(guī)范》，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成集團(tuán)指標(biāo)分 級(jí)分類體系框架；

④ 集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)基本類指標(biāo)梳理工作，遵循《集團(tuán)主題域框架規(guī)范》、《指標(biāo)數(shù)據(jù)定義規(guī)范》和《指標(biāo)數(shù)據(jù)管理辦法》的管理要求，構(gòu)建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)基本類指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)庫(kù)的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理；

⑤ 依托指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管控工具平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)全過程管理，支撐指標(biāo)的各類應(yīng)用；

⑥ 工具平臺(tái)遵循《集團(tuán)數(shù)據(jù)資源化總體方案設(shè)計(jì)》、結(jié)合數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的可研方案，建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)；

⑦ 將《集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理辦法》中職責(zé)、流程等管理要求，固化在指標(biāo)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，使之契合集團(tuán)對(duì)指標(biāo)的 管控要求，并在實(shí)踐中驗(yàn)證完善。