真心實意

2023-03-24

第一階段：搭建集團指標管控體系
《集團指標數(shù)據(jù)管理辦法》定義了各方職責、管理流程。《集團指標數(shù)據(jù)定義規(guī)范》定義了指標數(shù)據(jù)標準，規(guī)定了指標數(shù)據(jù)標準的業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和管理屬性。

第二階段：進行指標梳理
指標實施過程的重要一步是進行指標梳理，通過收集集團統(tǒng)建應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)報表數(shù)據(jù)，確認指標范圍，梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)報表，識別報表中的指標、維度、并記錄出現(xiàn)的維值，最后進行數(shù)據(jù)標準確認、補充，形成指標庫。

第三階段：指標系統(tǒng)建設(shè)
億信華辰為管理平臺提供完整產(chǎn)品級的解決方案功能，包括數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)分析、工作流、組織用戶權(quán)限。

搭建指標管理平臺，從操作交互，結(jié)合《指標規(guī)范》、《指標管理辦法》，實現(xiàn)如下功能需求：

指標體系管理：實現(xiàn)標準集下新建分組樹型顯示，支持按目錄節(jié)點過濾顯示數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)集團指標的三級指標樹形顯示。
指標標準管理：實現(xiàn)指標標準新建、修改、刪除、查詢、導入、導出、版本記錄。
指標標準權(quán)限管理：實現(xiàn)可按照標準集屬性或根據(jù)表達式賦權(quán)、權(quán)限上支持對完全控制、新建、查看功能拆分。
維度管理：包括維度標準新建、修改、刪除、查詢等基礎(chǔ)功能，包括維度體系分類新建、修改、刪除、查詢等基礎(chǔ)功能，支持維度標準與體系分類的對應(yīng)關(guān)系管理功能，支持維度標準版本管理功能，支持維度標準的批量導入導出功能。
派生指標管理：實現(xiàn)根據(jù)用戶所選基于基本指標標準、維度自動生成派生指標標準。
指標評審發(fā)布及版本管理：實現(xiàn)單指標、批量指標標準發(fā)布評審及版本獨立管理，系統(tǒng)支持按照用戶提交的指標標準的主責部門拆分工作流，實現(xiàn)按照業(yè)務(wù)部門審批指標數(shù)據(jù)標準。
系統(tǒng)集成、接口：實現(xiàn)與集團統(tǒng)一身份認證、組織員工主數(shù)據(jù)、門戶待辦的系統(tǒng)集成；實現(xiàn)與數(shù)據(jù)湖的指標標準和維度數(shù)據(jù)推送接口。