蒲公渶

2024-05-10

①數字化轉型是以數字化技術為基礎、為載體，以數據為核心實現業務管理模式轉型升級；
②數字化轉型技術很重要，但轉型的意識與能力同等重要；
③數字化轉型其實就是改革，因此前期的認知很重要，無認知難共識；
④企業做數字化轉型必須達成一個價值的共識，才能知道自己究竟在做什么；
⑤企業領導及員工在這一過程中除了知道自己做什么，還需達成一個如何實現的策略共識，要清楚各自如何做才能達成戰略目標；
⑥三大問題看似簡單，卻是一個復雜的工程體系，不僅需要方向、目標，更需要方法，融合是必須的，需要融意識、融共識、融組織、融能力；
⑦企業數字化轉型怎么做，沒有標準答案，不要想著照搬復制、彎道超車，根本行不通；
⑧企業數字化轉型是什么？做什么？怎么做？三者相輔相成，沒有誰比誰重要一些，且是一項長期的工程，沒有終點，企業必須堅持長期主義；
⑨同時企業要注意在怎么做之后一定要記得如何評價、復盤，評價之后才知價值幾何，差距幾何，勤復盤才能不斷修正價值之路；
綜上所述，企業做數字化轉型一定要明確目標、路徑、方法，達成戰略與價值共識，融意識、融組織與融能力，企業領導要深刻認知數字化轉型即是改革，要提前預判過程中的復雜與困難度，堅持長期主義，勤復盤、勤修正，勿以戰術上的勤奮來替代戰略上的懶惰。