淡忘往事

2024-07-03

評估企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度可以從DAMA數(shù)據(jù)管理框架來展開，定義相應評價指標，包括：數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)建模、存儲和操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成和互操作、文件和內(nèi)容管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能的建設與應用、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等方面。

數(shù)據(jù)管理成熟度（CMM）模型包括1~5個級別，方便企業(yè)對其自身的數(shù)字化能力進行定位評估，包括：

1）初始級：很少或沒有數(shù)據(jù)治理，有限的工具集，控件應用不一致，為解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

2）可重復級：數(shù)據(jù)治理開始出現(xiàn)，引入了一致的工具集，定義了一些數(shù)據(jù)角色和過程，意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響。

3）已定義級：數(shù)據(jù)被視為組織的推動者，具有擴展能力的流程和工具，減少手工處理過程，流程結果和數(shù)據(jù)質(zhì)量具有可預測性。

4）已管理級：集中規(guī)劃和管理，管理數(shù)據(jù)相關風險，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理性能指標，數(shù)據(jù)質(zhì)量改進能夠量化評估

5）優(yōu)化級：高度可預測的流程，數(shù)據(jù)風險降低，充分理解數(shù)據(jù)質(zhì)量和過程質(zhì)量的指標含義。