芒果哥

2022-05-12

結合此前國內數字化轉型的案例，所謂的“投入大”，事可以拆解為“IT建設成本高”、“對業務帶來不確定性難以衡量和管理”、“見效慢”、“可能會帶來企業組織架構動蕩”等等多方面的問題。數字化轉型是個系統性工程，需要從戰略、組織、基礎設施等多方面進行持續的投入，不可能一蹴而就。因此，要提升企業轉型信心：
首先，“問診”式、“顧問”式的頂層設計和藍圖規劃是必要準備，能給與企業一把手和高層管理團隊以清晰的認知；
其次，在設計轉型方案時，小步快跑、持續迭代的模式能以相對短平快的速贏方式，是把投產比“攤平”到每個階段的有效方式。具體而言，可以用“沙箱”方式，從特定問題出發，先打造出可控的試驗田，看到效果后進行推廣和擴充。
最后，“持續運營”思維必不可少，是確保單點突破最終完成藍圖描繪的方法論。持續運營的核心在于閉環式的迭代方法，即是說，此前所有的投入都需要以可復用、可持續化的方式進行，需要避免一次性和重復的投入，在不偏離頂層設計和藍圖規劃的前提下，方能星星之火可以燎原。