醉心殤

2022-05-18

可以通過搭建數字化的文化基因、數字化轉型委員會、構建組織新的人才畫像（數字化人才畫像）、數字化轉型優秀案例分享、數字化人才培育計劃、

1、數字化文化基因提取，數字化轉型在組織中重視程度越高，從數字化轉型戰略出發，提取出數字化相關的價值觀和文化基因，放到企業文化整體的體系中。組織上下形成新的認知。

2、數字化轉型委員會

在組織內部成立數字化轉型委員會，委員會可以從組織內所有L2層的中高管理者中進行選拔和篩選，最好能覆蓋組織中的大多數的節點，委員會成員需對組織的轉型戰略高度認同并有較強的推動變革的能力。

首先，數字化轉型委員會為橫向矩陣式組織，負責對組織數字化轉型戰略的制定、確定和執行。

第二，委員會成員需對數字化轉型戰略在自己所負責的組織中進行宣貫和溝通。

第三，需要對數字化轉型戰略解構自己所在組織節點具體的落地的項目和目標，并進行有效的推動和落地

第四，制定數字化轉型委員會的協同運營的機制，定期聚焦戰略落地的成果和項目進展進行回顧總結。

第五，數字化轉型委員會除了制定戰略外，還需協同制定組織內數字化人才的培養策略和培養方案，共同參與制定和人才培養培育計劃的執行落地。

3、構建組織新的人才畫像（數字化人才畫像）

根據數字化轉型戰略，制定構建企業數字化人才的畫像，蔣數字化敏銳度、敏捷學習力等根據企業發展的需要對人才的要求落實到組織新的人才畫像中。定義清楚能力的標準和關鍵行為。數字化轉型委員會參與制定和公議確認。明確組織對人才的期望可以讓數字化文化氛圍更濃一些。

4、數字化轉型優秀案例分享

讓組織內數字化轉型實踐做的比較好或者相對跑的速度比較快的優秀案例在組織內進行公開分享，好的做法和模式互相借鑒。讓更多人感受到身邊人的行動和創新。

5、數字化人才培育計劃

聚焦組織內的技術等高潛人才，制定人才培育發展的計劃。通過行業前沿分享、大咖分享等讓員工感受到濃厚的數字化文化氛圍。