骨子里的代碼

2022-06-09

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不是支撐企業(yè)（組織）現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，而是從創(chuàng)新、重構(gòu)企業(yè)（組織）價值體系出發(fā)開展整體藍(lán)圖和推進(jìn)策略設(shè)計。一是要明確數(shù)字時代的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)（組織）的狀態(tài)、差距和需求。二是要開展業(yè)務(wù)場景分析和設(shè)計，以用戶體驗為中心，明確支撐轉(zhuǎn)型需求的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景。三是要設(shè)計價值模式，明確價值目標(biāo)、價值創(chuàng)造體系和分配分享機(jī)制。四是要策劃數(shù)字能力體系，明確相關(guān)業(yè)務(wù)場景和價值模式需打造的數(shù)字能力。五是要設(shè)計數(shù)字能力建設(shè)工程，從過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、治理體系三個方面明確數(shù)字能力建設(shè)工程的主要內(nèi)容和步驟。六是要構(gòu)建支撐保障體系，優(yōu)化支持能力體系建設(shè)和應(yīng)用的數(shù)字化治理體系、改革舉措和企業(yè)（組織）文化。七是要形成以數(shù)字能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方案和路徑，明確業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以及數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃。