骨子里的代碼

2022-06-09

數字化轉型是一項長期的戰略，也是一個持續的改革進程，需要關注其長期利益，更要高度重視每一項數字化轉型行動的價值可實現性和快速變現的可能性，只有不斷取得實效，才能更好破除改革阻力，不斷凝聚共識，更加堅定地做到持之以恒。企業（組織）應從數字時代可持續競爭合作優勢出發，著眼于長期價值和績效提升，構建戰略藍圖和總體方法論，在此基礎上以價值為導向，建立戰略藍圖分解和落地執行過程中快速迭代創新和持續改進機制。具體而言，可借鑒《數字化轉型 價值效益參考模型》（T/AIITRE 10002-2020）給出的價值效益參考分類，從價值顯現度高且可快速實現的場景試點切入，不斷迭代和改進完善，水滴穿石，久久為功，最后完成從量到質的轉變。