短發菇涼

2022-06-16

數字化轉型已經成為關乎企業（組織）生存和發展的必然選擇，用戶需求的快速變化、技術變革的迭代更新、商業模式的顛覆重構、競爭環境的詭譎多變都使得企業（組織）數字化轉型迫在眉睫，絕不可等萬事俱備才付之于行動。

數字化轉型是一個利用新一代信息技術進行全方位、全鏈條、多場景創新的過程，無論是技術創新、產品創新還是模式創新，都具有明顯的頭部效應，贏者通吃，最先獲得成功者也將會是最大受益者。對有前瞻遠見的企業（組織）而言，無論是從生存還是發展的角度，都亟需搶占數字化轉型先機，但創新的收益和風險并存，收益越高，風險越大。因此，企業（組織）的數字化轉型也不能盲目跟風冒進，應該應用系統性架構方法，降低轉型的風險，提高穩定獲取創新成效的能力。其一，選擇科學、系統的方法論，準確把握數字化轉型的基本規律，指導企業（組織）系統性開展數字化轉型頂層設計、戰略布局和落地實施。其二，充分發揮數據要素的驅動作用，通過數字孿生、虛擬仿真等進行新技術、新工藝、新產品、新模式的快速試錯與迭代，降低創新轉型的試錯成本。其三，與客戶、供應商、合作伙伴共同搭建開放式生態體系，借助生態合作伙伴的資源和能力，提升應對不確定性的合力，平衡數字化轉型可能的風險，提升轉型成功的概率。