首頁(yè) 億信華辰大數(shù)據(jù)問(wèn)答什么是數(shù)字化文化？互聯(lián)網(wǎng)公司這些數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化文化是否適用于傳統(tǒng)企業(yè)？

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什么是數(shù)字化文化？互聯(lián)網(wǎng)公司這些數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化文化是否適用于傳統(tǒng)企業(yè)？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共 1 個(gè)回答

在組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏“文化土壤”是一道巨大障礙。一項(xiàng)有來(lái)自340家機(jī)構(gòu)的1700名參加者的研究顯示，60% 的人認(rèn)為缺乏文化土壤是推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要壁壘。典型的現(xiàn)象是：領(lǐng)導(dǎo)層難以將數(shù)字化文化很好地傳達(dá)給組織。中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己沒(méi)有足夠權(quán)威推行文化轉(zhuǎn)型。員工不理解組織的數(shù)字化愿景，或者組織有設(shè)立數(shù)字化愿景但沒(méi)有人給他們?cè)敿?xì)溝通過(guò)。同年，另一項(xiàng)研究調(diào)查了歐洲的450名主管和董事會(huì)成員，發(fā)現(xiàn)只有20%的人按照要求花時(shí)間管理、改善數(shù)字化，差距非常顯著。

彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)文化而言，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐，文化會(huì)把后面這些都吃掉“。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中倘若不能創(chuàng)造適配的文化土壤，它就會(huì)把轉(zhuǎn)型的努力吞噬掉。實(shí)際上，像海爾這樣的巨頭，甚至成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建立與推廣文化的部門(mén)。也許你會(huì)認(rèn)為這是洗腦，但宣傳、實(shí)踐文化十分重要，持續(xù)宣揚(yáng)正確的價(jià)值、正確的行為更為重要。

數(shù)字化文化就是支持?jǐn)?shù)字化創(chuàng)新、持續(xù)支持敏捷工作方式的文化，它應(yīng)該包括：

以客戶為中心：能察覺(jué)并滿足顧客的需要，愿意為顧客克服障礙，打造盡善盡美的客戶價(jià)值，并持續(xù)提升。

鼓勵(lì)合作：同事們相互合作，尋找解決方案；鼓勵(lì) “人人發(fā)問(wèn)，人人貢獻(xiàn)”——無(wú)所謂職位高低，職能差異，每個(gè)人都應(yīng)得到尊重。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織：組織應(yīng)該兼收并蓄，廣泛收納意見(jiàn)；不斷學(xué)習(xí)，嘗試新的商業(yè)模型、管理模型等等；個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^(guò)分享，為整個(gè)組織所習(xí)得。

認(rèn)可成就和突破：組織內(nèi)充滿斗志，很有激情；勇于質(zhì)疑現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)追求進(jìn)步。

以上是數(shù)字化文化比較重要的內(nèi)容，而不是全部，每個(gè)組織都有自己的情況特征，需要花時(shí)間尋找自己的文化，而且數(shù)字化文化要求全體參與進(jìn)來(lái)，而不是只有領(lǐng)導(dǎo)層。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是簡(jiǎn)單的技術(shù)革新。 “人機(jī)”結(jié)合才能創(chuàng)造用戶價(jià)值。目前新的科技發(fā)展呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)加速效應(yīng)，只有發(fā)揮人的無(wú)窮潛力，科技才能變成價(jià)值。因此，可以說(shuō)每個(gè)員工才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主人。

另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要員工自身的轉(zhuǎn)型。每個(gè)人都需要走出舒適區(qū)，更新知識(shí)體系，轉(zhuǎn)變固化觀念，改變陳舊工作模式，主動(dòng)接受數(shù)字思維，接納數(shù)字化技術(shù)，用數(shù)字化創(chuàng)造高增值高增值。

企業(yè)文化體系常包含企業(yè)愿景、文化理念、人才觀和行為公約等部分。為了更好研究數(shù)字化文化價(jià)值觀，結(jié)合通用范式，可以逐步將數(shù)字化文化萃取和提煉成組織文化中的基因。從數(shù)字化理念、行動(dòng)綱領(lǐng)、能力素養(yǎng)和價(jià)值公約方面進(jìn)行數(shù)字化文化的打造。
互聯(lián)網(wǎng)大廠的數(shù)字化文化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有借鑒的作用，任何企業(yè)的模式、文化都很難100%復(fù)制到其他企業(yè)，畢竟成長(zhǎng)的土壤和基因不一樣。

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