數(shù)據(jù)王子

2022-06-24

自然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不僅是地產(chǎn)公司，地產(chǎn)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，比如物業(yè)公司，近來都在嘗試智能化的應(yīng)用。目前來看，地產(chǎn)公司和物業(yè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將經(jīng)營管理從線上化、信息化轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化；將運營邏輯從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模粚螛I(yè)務(wù)模塊的合作協(xié)同變成全業(yè)務(wù)模塊的合作協(xié)同；將依靠經(jīng)驗的人工決策轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)+AI的智能決策；理論上可以幫助地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)降本增效，顛覆以往的經(jīng)營模式。截至2020年，已有超88%的頭部地產(chǎn)企業(yè)和70%的頭部物業(yè)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)年投入超過千萬。

地產(chǎn)數(shù)字化完整的生態(tài)體系包括管理流和業(yè)務(wù)流兩大方向。管理流包括人力、財務(wù)、招采等，業(yè)務(wù)流包括開發(fā)建造、銷售、運營、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)交易等。目前無論是房企還是物企，管理流中的數(shù)字化應(yīng)用程度都明顯高于業(yè)務(wù)流，業(yè)務(wù)流方面數(shù)據(jù)價值的挖掘仍然大有可為。