數(shù)據(jù)王子

2022-06-24

個人幾點建議，請大家來批判：

1、業(yè)務(wù)場景設(shè)計重點及建議：

1）分析明確各利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)場景需求以及可度量、可實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)；

2）準(zhǔn)確界定業(yè)務(wù)構(gòu)成、業(yè)務(wù)過程以及面向各利益相關(guān)者的交付物；

3）充分定義實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景所需的人、財、物、數(shù)據(jù)、技術(shù)等資源。

4）基于生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化視角，AA級重點考慮各業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計需求，設(shè)計分析時同時從目標(biāo)、內(nèi)容、資源方面進(jìn)行策劃。

5）案例（某某企業(yè)的AA級業(yè)務(wù)場景）：

為了在公司物料保障管控環(huán)節(jié)，不斷提高采購及時率、物資到貨及時率、縮短物料齊套時間和物料采購周期，降低原材料庫存資金占用率等（目標(biāo)），公司將準(zhǔn)確界定物料保障管控的相關(guān)業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)過程，在物料需求計劃、采購計劃，銷售、采購、出入庫、記賬、付款等活動中，通過采用新一代技術(shù)如ERP、SCM、SRM、WMS等系統(tǒng)，實現(xiàn)與公司物料保障管控有關(guān)的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的在線化和自動化（內(nèi)容與資源）。

6）小結(jié)：10組關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)場景需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、業(yè)務(wù)過程、交付物、人的資源、財?shù)馁Y源、物的資源、數(shù)據(jù)資源、技術(shù)資源。



2、關(guān)于價值模式的策劃：

1）價值創(chuàng)造模式：明確價值創(chuàng)造主體、主要價值活動及價值管理(合作)方式，以及價值創(chuàng)造和傳遞的過程和路徑；

2）價值分享模式：建立價值度量式、價值分配機(jī)制以及價值交換模式等。

3）價值點復(fù)用模式（AA級）：價值點是由單個孤立價值點以散點形式存在的價值模式。基于能力節(jié)點的價值點復(fù)用模式，推動能力節(jié)點的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持各類業(yè)務(wù)按需調(diào)用和靈活使用能力，以新型能力賦能業(yè)務(wù)輕量化、柔性化、社會化發(fā)展，通過業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展、開放發(fā)展提升能力節(jié)點的調(diào)用率和復(fù)用率，從而大幅提高能力節(jié)點對應(yīng)價值點的重復(fù)獲取，實現(xiàn)價值的增值。

4）價值鏈整合模式（AAA級）：價值鏈?zhǔn)腔谏舷掠毋暯拥脑鲋祷顒樱瑢蝹€價值點串聯(lián)以實現(xiàn)價值鏈整合的價值模式。基于能力流的價值鏈整合模式，推動能力節(jié)點之間沿著業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈等構(gòu)建形成基于價值流的能力流，實現(xiàn)能力節(jié)點之間的流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動。以能力流賦能相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程化動態(tài)集成、協(xié)同和優(yōu)化，通過業(yè)務(wù)流程動態(tài)集成優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、價值鏈各相關(guān)價值環(huán)節(jié)的價值動態(tài)整合和整體效益提升。

5）案例（某某企業(yè)的AA級價值模式）：

價值創(chuàng)造模式：以采購部為主導(dǎo)，銷售、倉庫、PMC等部門配合，通過ERP系統(tǒng)的MRP運(yùn)算，基于BOM、實時庫存和最低庫存量等信息，自動生成與訂單對應(yīng)的物料需求計劃、采購計劃，實現(xiàn)銷售、采購、出入庫、記賬、付款等活動的數(shù)字化、在線化和自動化，實現(xiàn)“物料保障的數(shù)字化管控”，

價值分享模式：通過反復(fù)調(diào)用數(shù)字化物料保障能力(價值點復(fù)用模式：分配機(jī)制)，支撐主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造全過程管控，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)采購及時率≧99.5%，物資到貨及時率≧99.8%的目標(biāo)（度量式），不斷優(yōu)化物料定級管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等，持續(xù)提高采購效率（價值交換模式）。

6）小結(jié)：7組關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造主體、主要價值活動、價值管理(合作)方式、價值創(chuàng)造和傳遞的過程和路徑、價值度量式、價值分配機(jī)制、價值交換模式