智商欠費

2022-07-15

向下賦能新型基礎設施資源按需配置，向上賦能以用戶體驗為中心的業務生態化發展，才能大幅提升對日益個性化、動態化、不確定性市場需求的響應水平。

一是資源共享化。新型基礎設施世界一流企業的數字化轉型實踐說明，企業將自身的核心技能進行數字化、模型化、模塊化和平臺化，基于數字能力（平臺）（資源）建設投入大，公共服務屬性強，投入回報周期長，主要強調集約化建設和共享化利用，國有企業大多都是核心基礎設施建設者，應充分結合數字經濟和新型基礎設施建設需求，充分利用現有基礎設施發展新型產業，提高基礎資源的復用效率，積聚多類型客戶資源，支持相關應用企業（組織）實現輕量化發展，創造生態發展基礎。

二是能力平臺化。借助數字化手段將“Know How”進行數字化、模型化、模塊化加工并進行平臺化部署，打造能力平臺，支持各類業務按需調用和靈活使用能力，大幅提高能力對應價值點的重復獲取，實現價值增值。雖然平臺經濟本身具有贏者通吃的特征，但能力平臺建設具有較強的專業領域屬性，國有企業均是行業龍頭企業，構建能力平臺能夠有效改變業務模式固化的發展方式，支持產業鏈協同化、生態化發展。

三是業務生態化。基于能力平臺賦能，大幅降低業務活動專業門檻，推動業務活動以用戶體驗為中心，機動靈活地按需供給，實現協同化、社會化、多樣化、生態化發展，以能力平臺支撐的業務生態化能夠有效的發揮國有企業對產業鏈上下游以及各類中小企業的帶動作用，按需確定生態合作伙伴，提高社會化資源配置效率。