腦殘夢

2022-07-20

推進企業本質貫標可以說是企業兩化融合管理體系貫標核心

關鍵點，也是痛點與難點。企業最高管理者、管理者代表、執行層、

咨詢機構應明確各自貫標職責，充分把握以下幾點：

（1）最高管理者：兩化融合是典型的一把手工程，最高管理者需要從企業的戰略層統籌推進兩化融合，向全員傳達本企業推進兩化融合以獲取可持續競爭優勢的重要性和必要性；在企業的決策層中任命兩化融合管理者代表，并進行充分授權，以確保其有效發揮組織協調、統籌落實的領導作用；確保兩化融合管理體系及其過程融入到企業的經營管理活動中；組織管理評審，推動持續改進；同時確保支持條件和資源保障到位；注重數字化領導力培育、數字化人才培育、引領數字化轉型工作，具備戰略洞察和前瞻布局能力，發揮一把手作用與決策層、其他各級領導等共同形成的協同領導和協調機制。最重要的一點在貫標過程中與咨詢服務機構保持良好的溝通，充分參與到決策層工作當中，支持貫標工作順利進行。

（2）管理者代表：應具備懂技術、業務和管理的能力，協調各部門開展具體執行層面的工作，跟進項目的每一個階段，組織開展必要的會議和培訓工作，定期或不定期的向最高管理者匯報項目的進展，與咨詢服務機構保持工作范圍內的密切聯系，協助解決貫標過程中的難點與痛點，發揮上傳下達的作用，推進項目的穩步實施，在最高管理的充分授權下確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進。

（3）執行層：各級領導充分發揮主觀能動性，提出需求并執行落實。營造全員參與氛圍，建立全員參與及考核機制，激發其創造力和執行力。只有發揮各階層的積極作用才能推進企業本質貫標落地。

（4）咨詢服務機構：應配備與企業貫標等級相適應的咨詢顧問，嚴格按照GB/T23005-2020《信息化和工業化融合管理體系咨詢服務指南》和《兩化融合管理體系貫標咨詢項目的基本服務內容和最低咨詢工作量指南》開展各項工作。貫標過程中咨詢顧問更多的是發揮教練員的作用，項目啟動階段協助組建項目組，明確配備資源，開展前期調研識別企業的基本現狀、需求、目標，與領導層充分溝通，統一思想，咨詢過程中結合企業實際，開展一系列的訪談、診斷、培訓和輔導工作（如：貫標啟動、兩化融合管理及數字化轉型系列標準培訓、文件編寫培訓、兩化融合及數字化轉型相關理論、政策、趨勢等相關知識培訓、兩化融合及數字換轉型典型案例分析、戰略管理培訓、項目管理培訓、績效管理培訓、組織管理和領導力建設培訓等），并深入貫徹到貫標每一個環節，切實幫助企業制定一系列適合自身的管理方式和體系制度。工作中最重要的一點，明確咨詢顧問不是企業的“保姆”，應以指導、培訓、提供提升和改進意見為主要工作。這樣才能確保企業各個階層充分參與到貫標工作當中，達到本質貫標的成效。