腦殘夢

2022-07-20

1.數字化轉型診斷平臺的作用

數字化轉型診斷平臺是依據T/AIITRE 10001-2020《數字化轉型參考架構》等系列標準的最新研究成果，參考國際標準《ITU-TY.4906-產業數字化轉型評估框架》，并基于覆蓋全國大樣本量的企業數據和知識模型，為企業提供線上數字化轉型自助診斷的工具。診斷結果分為規范級、場景級、領域級、平臺級、生態級五個等級，可以準確區分企業數字化轉型不同發展階段的水平及特征。

診斷平臺圍繞企業數字化轉型“往哪兒走”、“做什么”、“怎么做”和“結果如何”，以企業核心能力建設為主線，從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等維度，結合企業和行業特點，為企業提供系統性的數字化轉型診斷服務，一方面用于確定企業目前所打造的新型能力水平，是哪個等級，另一方面，識別數字化轉型中的短板問題，并提出改進建議，幫助企業推進數字化轉型。

2.如何做好數字化轉型診斷

2.1數字化轉型診斷培訓。培訓的主要內容：先針對數字化轉型問卷中的一些名詞進行講解，然后針對問卷逐條進行解釋，同時，針對一些指標如何計算進行講解；

2.2信息采集和問卷填報。針對數字化轉型診斷平臺問卷中的問題，收集相關信息，確保信息完整、真實，并登錄數字化轉型診斷平臺進行填報。

2.3數字化轉型診斷分析。根據數字化轉型診斷評估結果以及與全國、行業水平對比，針對差距分析原因，并提出改進方向和建議，形成數字化轉型診斷分析報告。

2.4定期開展數字化轉型診斷和差距分析，通常情況下每年一次且時間間隔不超過12個月。

3.數字化轉型診斷結果如何使用？

數字化轉型診斷是企業推動數字化轉型的重要抓手。企業可依托數字化轉型診斷服務，全面量化梳理和評判企業發展現狀，準確把脈問題所在，將數字化轉型診斷結果作為戰略規劃制定和實施、試點示范遴選、績效考核等工作的重要依據，實現對企業的全方位賦能。

1）戰略規劃制定，依托診斷全面摸清數字化轉型發展現狀，準確把脈存在問題，明確企業發展方向，以數據支撐企業戰略規劃制定和工作決策。戰略規劃實施，周期性、常態化開展診斷工作，跟蹤戰略實施成效，動態改進和優化數字化轉型工作部署，以數據驅動精準決策、閉環管控和迭代優化。

2）績效考核與激勵，依托診斷工作，制定科學定量的數字化轉型績效考核目標，完善企業績效考核體系和激勵辦法，提升數字化轉型目標管理水平。