腦殘夢

2022-07-20

數字化轉型的五個誤區：

戰略誤區：過早的把提供數字化解決方案作為新業務增長點

組織誤區：寄希望信息化部門承擔數字化轉型重任

工具誤區：以為引進數字化工具就萬事大吉

治理誤區：以為抓到數據就占了優勢

業績誤區：以為數字化轉型能夠立竿見影



數字化轉型失敗的幾個典型特征

不了解什么是“數字化轉型”

高層領導的模棱兩可的支持

跳入不正確的數字戰略和轉型路線圖

低估轉型難度，以為上一個“中臺”項目就可以了

預算不足

人才資源匱乏

專注于亮點程序，而忽略了數據底座

低估了變更管理

不解決或接近不了“文化問題”

數字化項目越大，越雄心勃勃，失敗的可能性越大！