凹凸曼

2022-08-11

首先是高昂成本，其次是領導者的認知水平和改革的魄力。
1、成本高昂。小企業(yè)本身利潤規(guī)模小，大都沒有足夠的預算來建立自己的信息技術團隊，外部采購系統(tǒng)動輒七位八位數，此外數字化轉型需要的不是某一個單一系統(tǒng)，需要建設的是一整個生態(tài)系統(tǒng)。
生態(tài)系統(tǒng)不僅要建立，還要相互打通和維護。
以上只是資金的成本。
還有人力成本一些習慣人工作業(yè)的行業(yè)中，員工的觀念扭轉是個不可忽視的重要因素。摒棄舊習慣，參加新系統(tǒng)的使用培訓，都需要花費不少的時間和精力。
2、領導者的認知。
上面提到了數字換轉型需要巨大的成本，在成本和利益的考驗面前，體現的是領導者對數字化轉型帶來的長遠價值的重視。注重短期利益和短期投入產出比的領導者，自然不會選擇數字化轉型。
此外數字化轉型不僅是引入系統(tǒng)這么簡單，還伴隨著組織架構、業(yè)務流程、決策權力的調整。雖然軟件供應商可以根據企業(yè)需求進行系統(tǒng)的定制，但在一些基本流程上，必須規(guī)范的、符合邏輯的去搭建。這就對業(yè)務原有的運作機制提出挑戰(zhàn)，必須有野路子升級為正規(guī)軍。這樣極可能動到中層管理者的蛋糕， 因此推動時必然有不小的阻力。
所以，中小企業(yè)的數字化轉型，不是一件簡單的事情。在數字化轉型的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。既考驗老板意識、也考驗資金體量、組織能力、人才素質等等。但毫無疑問，數字化轉型是中小企業(yè)做大做強的必由之路。