口頭愛人

2022-11-11

某投資集團(tuán)企業(yè)是億信華辰主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品的又一個(gè)客戶，在歷經(jīng)多個(gè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望給大家一點(diǎn)幫助。

1.獲取高層支持的是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)80%是管理的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注、IT部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門難、沒有足夠的能量推動(dòng)全員參與，這些因素導(dǎo)致主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的過程很難達(dá)到理想的效果。因此需要在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上獲取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾，并周期性向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)獲得領(lǐng)導(dǎo)的反饋與建議。

2.主數(shù)據(jù)項(xiàng)目不只是產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目
企業(yè)在實(shí)施主數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)，想著聘請(qǐng)一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)、采購強(qiáng)大的主數(shù)據(jù)產(chǎn)品就能夠完成企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，這種思路是不正確的。打鐵還需自身硬，企業(yè)需要自身養(yǎng)成數(shù)據(jù)化思維，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)主數(shù)據(jù)管理足夠重視，由企業(yè)自身發(fā)力搭建好自身的數(shù)據(jù)管理體系才能逐步走向數(shù)字化管理。

3.主數(shù)據(jù)管理切勿追求一步到位
主數(shù)據(jù)從本身特性和應(yīng)用架構(gòu)上是偏底層的，與分析性數(shù)據(jù)不同，項(xiàng)目實(shí)施成果很難以可視化的方式展現(xiàn)出來。只有通過不斷地迭代運(yùn)營，主數(shù)據(jù)的價(jià)值才會(huì)逐步地在運(yùn)營過程中慢慢體現(xiàn)出來。主數(shù)據(jù)管理切勿追求一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)、持續(xù)提升。