口頭愛人

2022-11-11

1.步驟一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型自評估

對標(biāo)DAMA（《數(shù)據(jù)管理知識體系》）和DCMM（《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》）的框架標(biāo)準(zhǔn)和指南，調(diào)研分析車企DAMA或DCMM各能力域的不足及需求，分析原因，提出改進(jìn)思路。

可按照DCMM評估模型，從組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，具體包括組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期，共包含28個過程項，441項評價指標(biāo)進(jìn)行分析和評估。判斷企業(yè)所處等級，并提出提升目標(biāo)和改進(jìn)方案。

2.步驟二：明確戰(zhàn)略，制定數(shù)字和業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)

制定車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，比如為車企構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化、一體化的數(shù)據(jù)管理體系，有效確保數(shù)據(jù)架構(gòu)合理、條理清晰、過程可控、完善數(shù)據(jù)來源。

具體內(nèi)容可以包括：建立主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全，提升數(shù)據(jù)價值。

3.步驟三：規(guī)劃項目，制定合理的實施路徑及分期目標(biāo)

打造車企集團和事業(yè)版塊統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營體系，建議按”119”整體架構(gòu)進(jìn)行方案設(shè)計。實現(xiàn)高效積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，助力企業(yè)構(gòu)建扎實的數(shù)據(jù)根基，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。

第一個“1”指一套體系，包括與車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度規(guī)范，具體包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、建設(shè)步驟，領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、組織角色與權(quán)責(zé)，與數(shù)據(jù)管理各過程域相匹配的制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、考核辦法等。


第二個“1”指一個平臺，既是數(shù)據(jù)整合處理平臺，對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集、存儲、計算、加工，構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一模型，保證數(shù)據(jù)一致性；也是數(shù)據(jù)治理平臺，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、追蹤數(shù)據(jù)鏈路，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；也是數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，沉淀共性數(shù)據(jù)服務(wù)能力，規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，支撐數(shù)據(jù)消費層的各項數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享交換。


第三個“9”指九項能力，按照數(shù)據(jù)采、存、管、用四大環(huán)節(jié)，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)等能力項。