徘徊的愛

2022-12-14

主數(shù)據(jù)管理保障體系包括主數(shù)據(jù)管理組織、制度、流程、應(yīng)用及管理評價五部分。
1）主數(shù)據(jù)管理組織
主數(shù)據(jù)管理組織主要包括企業(yè)內(nèi)各類主數(shù)據(jù)的管理組織架構(gòu)、運營模式、角色與職責(zé)規(guī)劃，通過組織體系規(guī)劃建立明確的主數(shù)據(jù)管理機構(gòu)和組織體系，落實各級部門的職責(zé)和可持續(xù)的主數(shù)據(jù)管理組織與人員。
主數(shù)據(jù)管理組織結(jié)構(gòu)包括決策層、管理層和執(zhí)行層。
2）主數(shù)據(jù)管理制度
主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)據(jù)管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，主要包含各種管理辦法、規(guī)范、細(xì)則、手冊等。主要包括《主數(shù)據(jù)管理辦法》、《主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《主數(shù)據(jù)提案指南》、《主數(shù)據(jù)維護細(xì)則》、《主數(shù)據(jù)管理工具操作手冊》等。
3）主數(shù)據(jù)管理流程
提供梳理數(shù)據(jù)維護和管理流程，建立符合企業(yè)實際應(yīng)用的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)餓到有效執(zhí)行，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)長效治理。主數(shù)據(jù)管理流程可以以管理制度的方式存在，也可以直接嵌入到主數(shù)據(jù)管理工具中。
主數(shù)據(jù)管理流程包括主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理流程（主數(shù)據(jù)的申請、校驗、審核、發(fā)布、變更、凍結(jié)、歸檔等進行全生命周期管理）、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程（對主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分析、制定、審核、發(fā)布、應(yīng)用與反饋等流程）、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程（主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、變更、凍結(jié)、歸檔）等。
4）主數(shù)據(jù)應(yīng)用
主數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包含三部分內(nèi)容：明確管理要求、實施有效的管理、強化保障服務(wù)。
5）主數(shù)據(jù)管理評價
主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況及數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況，通過建立定性或定量的主數(shù)據(jù)管理評價考核指標(biāo)，加強企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理相關(guān)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)與政策執(zhí)行的掌控能力。
主數(shù)據(jù)管理評價指標(biāo)從管理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)政策三個角度考慮，由數(shù)據(jù)所有人與數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人共同確定，定義一系列的衡量指標(biāo)和規(guī)則，一方面落實和檢查主數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，另一方面考察和評估主數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的執(zhí)行情況。