強(qiáng)顏歡笑

2022-12-22

對(duì)于那些已經(jīng)工作了幾年的人來說，出現(xiàn)不一致和冗余的情況并不少見。但是，在應(yīng)用程序的不同層次，客戶、供應(yīng)商、企業(yè)和價(jià)值鏈都明顯地感受到了影響。從源到流程的數(shù)據(jù)不一致可能對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
那么，怎樣才能保證最好的結(jié)果呢?什么可以彌合數(shù)據(jù)一致性和主數(shù)據(jù)管理之間的差距?
現(xiàn)在需要的不僅僅是制定一個(gè)數(shù)據(jù)策略。迫切需要智能MDM策略。既然我們已經(jīng)確定了目標(biāo)，現(xiàn)在是時(shí)候看看如何創(chuàng)建智能MDM策略了。如果數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的基本方面之一，那么在制定MDM策略時(shí)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
?弄清楚MDM對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的正確響應(yīng)
?評(píng)估組織的準(zhǔn)備情況以及文化和管理現(xiàn)狀
?確保涉眾和IT團(tuán)隊(duì)的支持
?設(shè)定清晰和可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)結(jié)果
?在構(gòu)建MDM策略時(shí)要記住成本因素
數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃意味著對(duì)組織中隨時(shí)隨地可能發(fā)生的數(shù)據(jù)處理(創(chuàng)建、存儲(chǔ)、處理、管理和分發(fā))的整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行規(guī)劃。有效的主數(shù)據(jù)管理策略需要一個(gè)完整的架構(gòu)，以促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作。它意味著在整個(gè)公司中定義和管理數(shù)據(jù)的策略、角色、流程和職責(zé)，它跨越了組織的不同部門。
在實(shí)現(xiàn)MDM策略時(shí)，應(yīng)采用循序漸進(jìn)的迭代方法。從小處著手，著眼長遠(yuǎn)。然后，系統(tǒng)地進(jìn)行全面擴(kuò)展，通過對(duì)主數(shù)據(jù)注入越來越多的信任。除了執(zhí)行之外，還必須根據(jù)組織的優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)重新審視、檢查和度量MDM策略。基于這些分析，進(jìn)一步提升您的主數(shù)據(jù)管理能力，以便您能夠在運(yùn)行、增長和轉(zhuǎn)變您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)及時(shí)釋放更多的業(yè)務(wù)價(jià)值。MDM是一個(gè)永無止境的過程;它所需要的就是關(guān)注和承諾。