科華控股股份有限公司是一家專業從事渦輪增壓器關鍵零部件產品的研發、生產及銷售的高新技術企業，2018年1月5日在上交所上市，股票代碼“603161”，是國內本領域唯一的上市公司。公司屬于汽車零部件產業，主要產品包括渦輪殼及其裝配件、中間殼及其裝配件和其他機械零部件。

科華控股股份有限公司自成立以來，一直將技術創新放在公司發展的戰略性位置，并致力于建立完善的研發體系。隨著公司信息化建設工作的逐步深入，為加強公司信息化智能管理，更好地迎接信息化帶來的機遇與挑戰，億信華辰按照公司信息化建設的原則，組織進行了智能數據分析平臺的開發運行工作，建立一個覆蓋全公司具有靈活性和可擴展性的以業務導向型的一體化信息化數據分析體系架構，有效支持公司各類業務形態的管理和流程的實現。

1.事前控制不足，事中控制弱

過多關注結果，而忽略了事前的預測、預警和控制，比如費用控制工作只針對于結果發力，實際已經既成事實無法改變。由于及時性和分析顆粒度等因素的限制，數據分析對過程控制弱、過程中階段性評價不及時。比如安全庫存管理，不會算、算不起、算了沒有。

2.信息孤立，溯源分析受限

單體指標形成新的數據孤島，各系統獨立運行、指標間支撐和聯動無法體現，指標分析和分解不成體系。多系統并行，各系統間數據交換和交互驗證不足，溯源分析無法從主數據向下延伸，跨系統進行因素分析尋求問題根源。

3.分析和改善不統一，評價片面

因為沒有把分析路徑和改善路徑統一、沒有把改善點和分析最小顆粒度融合，導致分析結論改善無章可循，知道問題大致方向但不知如何入手改善。因為指標孤立、溯源分析受限等原因，導致不能多維度、多層級的系統評價，評價結論過于片面，比如收入評價，可能存在單純追求收入增長而忽略利潤結構的問題。

1.戰略目標

（1）一體化應用戰略：建立一個覆蓋全公司的、具有靈活性和可擴展性的以業務導向型的一體化信息化數據分析體系架構，有效支持公司各類業務形態的管理和流程的實現。

（2）集中統一的技術戰略：建設一個統一的、集成的、安全的、穩定的信息化基礎架構平臺，進一步提升應用集成和數據共享的效果，建立標準的技術體系，建立科學和技術支持的信息化平臺，實現科學性、適用性和經濟性的有效平衡。

（3）標準化的數據戰略：堅持“統一源頭、按需分發高效共享、完整準確、完全穩定、滿足業務”的原則，建立全公司集中、統一的數據體系和管理架構，促進數據的標準化和規范化，支持數據的高效處理和深層分析、保證數據的及時、準確和安全。

（4）協作高效的管控戰略：構建能有效引導企業信息化建設的支撐團隊，以績效管理為目標，建立開放、協作、進取和高效的信息化專業團隊，以公司發展為依托，謀求部門發展和員工能力提升，建設信息化知識管理體系，提高核心競爭力。

2.管理目標

（1）智能化的信息采集和展現：通過信息補錄系統和智能分析系統，實現運營數據信息采集、清洗、分析的智能化，實現高效的數據采集和呈現。

（2）建立全生命周期數據智能分析系統：以指標體系為核心，實現涵蓋全部經營環節的數據智能分析系統，讓數據采集和分析成為與企業經營同步的全生命周期數據體系。

（3）提升企業數據資產效能：通過數據分析確定經營成果需改進的方向，通過過程數據的采集監控改進結果；通過指標體系傳導經營理念和重點，推進管理和業績提升；通過數據補錄系統和信息化數據的轉換，完善數據源，加強過程監控，實現數據資產價值。科華控股數據分析系統，是基于公司財務、人力、供應鏈、質量、生產等各模塊系統數據，對數據進行加工計算，展現于網頁之上，用于幫助使用者分析公司歷史及現狀，對未來決策提供分析依據。

1.系統架構

2.項目規劃

貫徹總體規劃、分步實施的策略，一期貫徹公司數據信息化的方針，把數據信息作為重要的資產來經營，所有的經營數據要實現平臺化管理，逐步取消員工個人數據表單的非協同數據管理方式，重點聚焦財務數據及財務分析，質量、交付、成本等管理重點方面的數據展示和分析報告，以及KPI績效考核方面的分析數據的匯總，重點設計總經理分析決策看板等。

3.項目建設

（1）總裁駕駛艙

（2）KPI管理

（3）財務管理

（4）質量管理

（5）采購管理

（6）阿米巴應用

科華控股智能分析平臺的建設完成了總經理駕駛艙、KPI管理、財務管理、質量管理和采購管理五大模塊的界面，項目工作按照系統設計方案中規定的技術指標和技術參數，根據科華控股有關的要求，完成了系統的建設，為科華控股的公司經營提供了更加便捷有效的管理方式。系統目前工作穩定，達到了應有的性能和可靠性。