隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,各IT系統(tǒng)保存了大量的數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)共享難度高,數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)層無法看到貫穿各環(huán)節(jié)的全貌數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)人員跨系統(tǒng)、跨專業(yè)線分析難以實(shí)現(xiàn),且不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。IT人員缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理工具支撐各IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合。
希望借助于外部成熟的軟件和經(jīng)驗(yàn)來助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終選擇億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺,并借鑒制造業(yè)數(shù)據(jù)治理推廣經(jīng)驗(yàn)(以技術(shù)支持形式)來提升公司數(shù)字的價值,做到管對數(shù)據(jù),管好數(shù)據(jù),把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。
系統(tǒng)平臺建設(shè)思路按照“1+2+2“即“一個體系兩個中心兩個應(yīng)用”進(jìn)行設(shè)計。
“兩個應(yīng)用”分別是數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶和數(shù)據(jù)API服務(wù)應(yīng)用。
“兩個中心”分別是匯聚中心、數(shù)據(jù)中心。匯聚中心是數(shù)據(jù)的采集匯聚及ETL功能平臺;數(shù)據(jù)中心基于匯聚的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)湖/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè),為上層的數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),數(shù)據(jù)中心同時要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理活動包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等相關(guān)功能。
“一個體系”是指建立數(shù)據(jù)的管理體系和管理規(guī)范體系,制定企業(yè)的數(shù)據(jù)管理模式、策略和標(biāo)準(zhǔn),通過對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯聚融合、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的一致性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一、避免數(shù)據(jù)重復(fù)和沖突影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量,影響數(shù)據(jù)分析挖掘及可視化效果。
項(xiàng)目建設(shè)架構(gòu)如下: