在數字經濟大潮中，數字化轉型已不是企業的“選修課”，而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。而國央企作為我國社會經濟中的中流砥柱，發揮了數字化轉型的帶頭作用，推動數字經濟的發展。那么國企數字化轉型到底如何實現？今天和大家分享一下典型場景和實際案例。

國企數字化轉型的三大技術階段

數據是數字化的基礎要素，支持和保障數字化轉型的重點在于數據要素整合，提供技術方面的價值支持。在技術支持層面，當前伴隨著信息技術的不斷發展，技術能力已從信息化、集成化階段，發展至當前的數字化階段。
在信息化階段，以應用系統的開發與建設為主，CRM系統、OA系統、財務系統等多種應用系統，有效提升企業運營效率，大部分國企目前在這個階段。
在集成化階段，需要打通各個應用系統，使得數據、流程、身份等互聯互通，統一管理，建立包含數據治理功能的集成平臺，為應用系統間的高效流轉賦能。這些能力，是企業邁向數字化轉型過程中所必需的，也是目前很大一部分國企需要提升的。
在數字化轉型階段，著重構建平臺的能力，并將其前兩個階段的能力沉淀以賦能數字化敏捷應用的開發，快速構建企業數字化應用場景。
當前的技術能力發展為國企數字化轉型提供了技術保障，國企數字化轉型需要在每個階段完成相應的數字化能力的構建，如有相應能力的缺失需要盡快補足。如此，才能筑牢國企數字化轉型的根基，加快推進國企數字化轉型工作。

國企數字化轉型的典型場景

數字化轉型是一個長期的過程，難以一蹴而就，且需要進行整體的統籌考慮，投入大量的精力分階段進行。只有基于數字化轉型帶來的系統性創新和變革，才有讓企業搶占發展先機。以國有企業數字化轉型典型場景為例，以此直觀感受下數字化轉型真正所能帶來的效益與價值。
1、數據綜合治理
當前許多國央企已經部署了龐大系統，這導致了系統分散，數據雜亂、質量不高，同時要做什么樣的分析去實現數據驅動業務是完全不清楚的。因此企業需要通過構建的統一的數據治理平臺將企業內大量的結構化、半結構化、非結構化數據以及外部數據，進行數據整合、數據集成、數據管理，打好數據底座、再考慮建立數據應用實現數據驅動業務。
比如通過數據標準的制定為各部門、各系統數據的統一奠定了基礎；梳理元數據，實現對企業數據的全面盤點，激活企業數據資產，釋放數據價值；統一主數據，打通企業信息孤島，實現應用集成，有效支撐企業的業務協同和管理決策。
2、一站式數據分析
利用數字化轉型可推動內部管理效率提升、成本降低，實現數字化運營管理的能力，其中一站式數據分析是企業數字化轉型的典型應用。一站式數據分析即對接各種業務數據庫、數據倉庫，對數據進行加工處理、分析挖掘和可視化展現，滿足企業領導決策者、數據管理者、數據分析師等不同角色的各種數據分析應用需求，如復雜報表、可視化分析、自助式分析、大屏可視化、智能分析、移動分析等等。
從現狀來看，不少企業已應用于業財管一體化、統計分析與決策、自動化報表管理、數字化營銷等場景。像通過業財管一體化可解決財務數據不準確不及時、業務財務報表數據不一致影響決策判斷、缺乏有效監督、內控風險等問題。

國企數字化轉型案例分享

國央企因其獨特性，在數字化轉型過程中面臨的痛點也有所不同，整體可以概括為：集團多元化、系統復雜化、安全嚴格化等。針對痛點，億信華辰結合對上百家國央企業的服務經驗，通過技術、場景和服務能力，幫助國央企突破難點，快速實現數據資產變現。

國家能源集團

項目名稱：國家能源集團指標管控平臺
國家能源集團是由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合并重組而成，是中央直管國有重要骨干企業、國有資本投資公司改革試點企業 ，2020年世界500強排名第108位。

國家能源集團通過業務調研，進行指標梳理、指標體系規劃，完成戰略發展、業務運營、管理支持三層指標體系搭建，共計實現1700多個指標及其標準確定發布。通過億信華辰指標管理平臺建設指標管控平臺實現指標管理維護、指標查重、指標檢索、流程管理等功能，解決了企業指標統一存放、分類管理的問題，完成指標落地，實現指標建設分析一體化。

國家電網

項目名稱：某省電力公司數據資產管理平臺
某省級電力公司是國家電網有限公司的全資子公司，承擔著建設、運營、發展電網的任務，為地方經濟社會發展提供安全持續可靠的電力保障。公司現有28個二級單位、80個縣公司和1個產業單位，職工4.4萬人，服務客戶906萬戶。

國家電網某省電力公司利用睿治數據治理平臺編制完成55套系統8123條數據資源目錄清單，共計盤點有效業務表11.2萬張，涉及字段412.9萬個，梳理系統功能清單8123條，并完成系統功能清單與有效表的掛接。基于數據資源目錄，完成公司55套系統的數據共享負面清單梳理，推動公司企業級數據共享。

中鋁集團

項目名稱：中鋁集團數據服務平臺
中鋁集團是中央直接管理的國有重要骨干企業，主要從事礦產資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務等，是目前全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商，銅業綜合實力位居全國第一，鉛鋅綜合實力全球第四、亞洲第一。

中鋁集團基于億信ABI和睿治數據治理平臺建立“數據服務平臺” ，實現中鋁旗下分子公司氧化鋁、電解鋁、炭素三個板塊31家企業及早調會數據的接入，實現數據存儲、挖掘、可視、敏捷報表、數據治理等數據全生命周期管理。數據服務平臺包括建立專家分析系統、專家服務系統、業務數據服務系統和早調會系統，滿足專家、企業和集團對項目的分析和管理，建立大屏展示系統，展示企業畫像、異常展示、異常分析和決策追蹤等信息。

東方航空

項目名稱：東方航空數據質量智能管理系統
中國東方航空總部位于上海，是中國三大國有骨干航空公司之一，前身可追溯到1957年1月原民航上海管理處成立的第一支飛行中隊，是首家在紐約、香港、上海三地掛牌上市的中國航企。

東方航空打造數據管理者工作平臺，梳理出538個數據實體，形成企業級數據目錄，輸出208個企業級數據服務滿足數據共享需求；通過引入億信華辰數據質量工具，滿足基于湖的數據治理工作要求，實現數據探查的自動化、提高數據質量檢核的易用性和可用性，提升數據探查和質量檢核效率，達到入湖系統的數據探查應檢必檢的目標。

貴州物流集團

項目名稱：貴州現代物流集團指標管控平臺
貴州現代物流產業（集團）是貴州省政府批準成立的唯一涉及農產品流通最多并明確有行業主管部門的省管國有大型企業集團，于2018年9月28日正式掛牌，下轄11戶全資子公司、5戶控股公司和7戶參股公司，注冊資本50億元。

貴州現代物流集團存在數據孤島和數據分析難兩大痛點，利用億信ABI按照業務分析的需求構建多個數據集市，將多個系統數據進行整合，構建分析集市；同時建設支撐業務決策的統計分析平臺，按照不同的農產品類型、不同的倉庫、不同的發貨地等作為維度，統計整個集團的數據；按照不同需求將指標維度展示給領導查看。

正是有了億信ABI和睿治數據治理平臺，為國企數字化轉型提供了強有力的平臺支撐。如今，億信華辰已積累中國船舶集團、國家電網、國家能源集團、中國移動、中國大唐集團、中國鋁業集團、東方航空、華潤集團、貴州省機場集團、云投集團等上百家國企數字化轉型的最佳實踐。未來，億信華辰基于體系化的數據分析+數據治理產品、日益完善的方法論和最佳實踐，將更堅定地助力國企在數字化轉型的路上乘風破浪、踏數而行。