疫情之下，噪音很多，裁員什么的暫且不提，今天就想說說「個體參與數字化」的門路，普通人怎么在巨浪之下，活得更好。

一段時間以前，我跟某大廠朋友聊起，發現每個企業都更加迫切地「數字化轉型」了，否則就好像會“內外交困”。確實，從政府到大小企業，數字化和智能化都在加速，比如健康碼、線上會議室、手機銀行等等，再比如阿里，率先實現了“All in cloud”。

沒人再覺得，數字化是虛頭巴腦的概念，不管你愿不愿意，上到國家戰略，下到業務面臨的實際生存和發展問題，數字化是繞不過去的。

繞不過去就正面剛，琢磨個人在數字化下如何找突破口，畢竟“跟著國家走，路子錯不了”。

然而，在跟朋友的聊天時都覺得，資料看得越多，越有點不知道“數字化”到底在說啥了。出現了很多新詞“元宇宙，多元宇宙”等，讓人一臉懵，之前也有人在后臺留言，和我說了他們對于數字化轉型的困惑：

信息化不是數字化嗎？似乎能講出些差別，但是硬要區分，反倒糊涂了。

對我個人而言，我應該如何參與數字化轉型呢？

普通人怎么才能把握時代的浪潮？

數字化對人才的要求是啥樣的？我又該如何提升自己？

……

帶著問題上網搜一搜，對于“個人怎么參與”很少有實實在在能夠借鑒的東西。我個人比較有啟發的，是之前聽數字化領域的 KOL 付曉巖的演講（在圈內非常牛，下面有詳細介紹），理解透徹，簡單直白接地氣，所以聽說他在極客時間寫了個數字化的專欄，第一時間去讀了讀，很是驚喜。

這個課程不是從宏觀角度講數字化，而是著眼于個人的數字化課程，從數字化典型案例與政策速遞，到搭建系統的數字化知識體系，都剖析的清晰、透徹。真的是一本人人都可以學，人人都能聽懂的「數字化人才指南」。

掌握數字化能力，已經不能算是競爭優勢了，而是會逐漸成為起跑線問題。都說機會是給有準備的人的，真的值得一看，何況今天還有「免費試讀」的機會，不要錯過：

說說為什么推薦這個課

數字化的概念、技術名詞太多，讓人眼花繚亂、暈頭轉向。這個課會從「全局視角」破除數字化的神秘感，帶你了解身邊已經數字化的事情，接地氣的讓你對“數字化”更有體感。

還能讓你用數字化新的思路和方法，去提升自己。國家政策里對數字化是有一套完整邏輯的，如果把自己比作一個企業去經營，你是否也能看到跟國家、企業一樣的數字化轉型方向和方法呢？這個課圍繞“數據、軟件和網絡”的技能提升篇值得你好好學一學，真正掌握個人在數字化時的核心能力。

其實，數字化轉型已經不再是技術問題，而是怎么轉變思維和做事方式，怎么將技術與業務結合，讓自己的價值最大化。這才是這個課的價值所在。

再說說付曉巖

他是極客邦科技的副總裁，雙數（數字經濟觀察與數字人才培養）研究院的院長。在數字化領域，他絕對是名副其實的 KOL。20 年的金融行業工作，一直活躍在技術和業務一線。

在企業架構和數字化轉型方面的多年積累，他出版了《企業級業務架構設計：方法論與實踐》《銀行數字化轉型》和《聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構》三本書，幫助很多人了解業務架構、企業架構的作用。

能這樣深入扎根一個領域的大佬，我只能說，佩服。還能把自己的心法毫不保留的分享出來，讓普通人都可以接觸到，學習到，真的是多少錢都買不到的。

最后說說，這個課是怎么設計的

這個課分成了「認知篇、技能提升篇、展望篇」三個模塊，來幫助你輕松、快速理解數字化的脈絡，并嘗試構建屬于你自己的數字化知識體系，提升自己應對技術發展和轉型浪潮的能力。

認知篇

這一模塊給你看待數字化的全局視角，微觀的技能其實是由宏觀的發展趨勢決定。所以，研究數字化一定要關注宏觀層面。

在這個模塊，會帶你去看看國家戰略、經濟形態、技術基礎、新生產要素會帶來什么樣的變化。尤其是在個人層面，看清發展方向，做好能力轉變和儲備，應對變化才是我們最關心的。

技能提升篇

這一模塊帶你關注數據、工具、網絡方面的能力和思維的轉變，以及如何構建自己的數字化知識體系。

從《綱要》和《“十四五”數字經濟發展規劃》中對“數字化”和“數字經濟”的定義來看，它們都是圍繞著數據、軟件、網絡這三個核心要素來的。轉換到個人身上的數字工作技能，就是需要我們具備數據思維、數據工具技能和基于網絡的生態思維。

展望篇

這一模塊帶你從數字經濟、國家政策、行業趨勢的視角，去展望數字化今后的走向。

無論你現在身處互聯網公司，還是有意向投身制造業、能源、金融等傳統領域，都要先破除“迷霧”，去看、去理解身邊已經發生的數字化，進而找到切入點，再去展望未來的數字化，找到自己的發展方向。