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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中，連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

從0-1構建企業(yè)信息化建設之旅

時間：2022-12-21來源：愛分析瀏覽數(shù)：162次

在接類似的需求，特別是交付或項目時，要注意售前階段就梳理好需求方的業(yè)務架構，業(yè)務需求、數(shù)據(jù)需求、核心數(shù)據(jù)在哪里，是否需要搭建數(shù)倉，是否需要寫接口，現(xiàn)在連接器是否支持等等。

項目背景介紹 項目問題梳理 前期調(diào)研：業(yè)務調(diào)研、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)調(diào)研 指標梳理 需求管控方法論 維度建模 零售行業(yè)常用分析模型應用 BI&復雜報表查詢 前言

有前輩曾言“ERP都沒有做好，談什么信息化？”，這篇案例分享其實就是這么個情況，除了ERP系統(tǒng)沒有規(guī)劃好，其實沒有明確的戰(zhàn)略定位，衍生的如何打通業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構，確保數(shù)據(jù)包含業(yè)務、業(yè)務支撐戰(zhàn)略都是沒有明確的想法的。在部分業(yè)務庫沒有數(shù)據(jù)字典、表結(jié)構，需要探源、需要分庫、表梳理業(yè)務線，需要整體規(guī)劃故事線的同時面臨需求不停的變更、蔓延的情況下，你又該如何做需求管控、項目落地？此文寫的并不太深，希望對你有所啟發(fā)。

下面開始進行詳細介紹如下：

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