本文介紹了對于展望未來的技術領導者來說至關重要的四項技能。在數(shù)字化轉型的核心，企業(yè)希望釋放創(chuàng)新的潛能，收獲創(chuàng)新需要改變團隊計劃、思考和行動的方式，激勵是能夠讓團隊以不同方式思考的關鍵。技術領導者將數(shù)字化轉型的目標與企業(yè)中的每個成員聯(lián)系起來的能力，對于幫助團隊成員都將自己視為數(shù)字化轉型旅程的一部分至關重要。隨著數(shù)字化轉型步伐的加快，對于技術領導者來說，通過決策建立信心變得更加關鍵。技術領導者只有果斷是不夠的，還需要靈活運作。

事實表明，IT領導者需要使用靈感、講故事、決斷力和靈活性來推動業(yè)務發(fā)展成功。

作為IT領導者，首席信息官應該確保其IT團隊一直在學習，他們應該有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和試驗新技術和方法的空間。

如果這種情況沒有發(fā)生，那么任何數(shù)字化轉型的努力都很有可能停滯不前，甚至被放棄。為了避免這種情況，確定哪些技能可以使某人脫穎而出成為技術領導者是有幫助的。

以下是對于展望未來的技術領導者來說至關重要的四項技能。

在數(shù)字化轉型的核心，企業(yè)希望釋放創(chuàng)新的潛能。收獲創(chuàng)新需要改變團隊計劃、思考和行動的方式，激勵是能夠讓團隊以不同方式思考的關鍵。

這是一個挑戰(zhàn)，因為大多數(shù)企業(yè)為變革設置了障礙——選擇微小的漸進式改進，而不是跨越式突破。富有啟發(fā)性的技術領導者創(chuàng)建了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，冒失敗的風險，并尋求持續(xù)學習來解鎖創(chuàng)新的團隊。

激勵型領導是一項持續(xù)的活動，面向未來的技術領導者保持團隊的積極性，并通過堅定的行動朝著共同的目標前進。一個很好的例子是，技術領導者會取消那些減緩變革步伐、沒有明確價值的流程，這樣做可以讓他們的團隊更快地行動并釋放潛能。

鼓舞人心的領導力，并采取切實的行動，有助于激勵團隊，釋放企業(yè)中的創(chuàng)新潛力。

一旦IT團隊被激勵去創(chuàng)建變革，下一步就是將企業(yè)推向數(shù)字化轉型的目標。

為了實現(xiàn)這種跨組織的發(fā)展勢頭，當今的技術領導者必須是一個善于講故事的人。技術領導者將數(shù)字化轉型的目標與企業(yè)中的每個成員聯(lián)系起來的能力，對于幫助團隊成員都將自己視為數(shù)字化轉型旅程的一部分至關重要。

所有的數(shù)字化轉型都要求團隊成員學習新的技能，并可能在未來承擔新的角色。對于許多團隊成員來說，這可能是一個挑戰(zhàn)，如果他們在當前的角色上取得了成功，并且認為沒有必要改變。成為一個講故事的人可以幫助團隊成員想象自己在數(shù)字化轉型之旅結束時取得的成功。

更廣泛地說，技術領導者使用講故事的技能來創(chuàng)建以業(yè)務和客戶為中心的敘述，使利益相關者更好地理解和聯(lián)系變革議程。許多變革都是從技術上開始的——能夠帶動企業(yè)的能力，增加成功的機會，也讓更多的人對這一努力感到興奮。

IT團隊希望領導者具有決斷力。隨著數(shù)字化轉型步伐的加快，對于技術領導者來說，通過決策建立信心變得更加關鍵，而大多數(shù)人都沒有做到。由于有大量的選擇和決策，大多數(shù)技術領導者都采取觀望的態(tài)度，因為他們擔心做出錯誤的決定可能會傷害到團隊。然而，通過基于最佳可用信息的及時決策，團隊可以加快進度。

人們可能會看到這樣的結果：領導者做出決策往往依賴直覺和經(jīng)驗而不是用指標衡量。然后，資深的技術領導者決定衡量他們最重要的指標。

團隊成員起初都會表示反對，但只要堅持不懈，再加上企業(yè)領導者的堅持，并講一些鼓舞人心的故事，團隊成員可以看到他們正在取得的進步。他們最終從基于直覺和感覺的文化轉變?yōu)榛趯崿F(xiàn)目標的可衡量進展的文化。這支持了未來的決策，并能夠使團隊更加歡迎變革，以推動進步。

技術領導者只有果斷是不夠的，還需要靈活運作。變革的步伐不再是線性的，技術領導者也沒有更多的時間來評估和理解決策的各個方面，因此，制定得更快的決策并不總是最好的決策，認識到哪些決策不準確，并能夠快速適應，這是技術領導者需要的靈活性類型的一個例子。

領導者應該了解的另一個領域是，在進行調(diào)整時，何時、如何以及從誰那里聽取意見。例如，技術領導者不應該僅僅依靠客戶的意見來做出所有的產(chǎn)品決策。靈活的領導者需要了解對開發(fā)團隊和支持團隊的影響。

擁有果斷和靈活性領導者的團隊更容易接受變化，在數(shù)字化轉過程中尤其如此。IT領導者需要知道何時以及如何果斷地帶領他們的團隊走向成功，與此同時，面向未來的領導者能夠在當今快節(jié)奏的技術環(huán)境中適應新的環(huán)境。

啟發(fā)性、講故事、果斷性和靈活性是面向未來的技術領導者幫助他們的企業(yè)取得成功所需要的四個關鍵技能。雖然還有其他必要的領導技能需要學習和培養(yǎng)，但這些是應對當今商業(yè)世界變化速度的關鍵技能。

在這個節(jié)奏加快的世界里，接受變化是很重要的。