2025年即將進入尾聲，這一年我們見證了技術浪潮的澎湃，也目睹與經歷了企業數字化轉型的艱辛與蛻變。此時站在2025年的這個時間點回望，那些曾經模糊的路徑正逐漸清晰，數字化已不再是選擇題，而是未來生存的必答題。2026年的企業數字化將邁向何方？為此老楊總結了2026年企業數字化的六大關鍵詞：

關鍵詞一：十五五
十五五”規劃的啟航，將為企業數字化注入國家戰略層面的強勁動力，是企業未來發展的指引燈塔。企業數字化如何建才能體現價值，是CIO們一直頭疼的問題，而“十五五”規劃的落地將為這一難題提供頂層設計方向，推動企業從被動應對轉向主動布局。

“十五五”規劃對企業數字化轉型的核心作用是提供清晰的 “作戰地圖”與“資源補給”。因此CIO們一定要深入研究政策導向，緊扣國家在科技創新、產業融合與綠色發展中的戰略部署，將企業數字化目標與“十五五”重點任務對齊。唯有如此，才能在資源配置、項目立項與跨部門協同中贏得高層支持與政策紅利，讓數字化從技術命題升維為戰略引擎，真正駛入高質量發展的快車道。

關鍵詞二：AI
2025年AI技術可以說是從概念驗證邁向規模應用的關鍵之年，大模型在自然語言處理、圖像識別與智能決策等領域的突破性進展，雖然在企業應用落地過程中仍面臨場景適配、數據孤島、算力成本高、領導及員工AI能力不足等現實挑戰，但AI技術已成為不可逆轉的趨勢。2026年，老楊認為企業將不再滿足于“+AI”的淺層融合，而是全面邁向深層重構。比如在成本上，AI盒子能大幅降低算力成本，推動AI在邊緣計算場景的普及，也就是說在企業的生產終端AI盒子就能實現實時數據處理與智能決策，減少對中心化算力的依賴，而各種AI盒子產品也將在2026年風靡市場。

2026年AI技術將更加關注落地問題，聚焦于解決實際業務痛點，提升場景化應用效率。如果說2025年是企業AI應用的迷茫期，那么2026年就是AI價值兌現的破局年。各種符合企業場景的AI工具與平臺將加速成熟，幫助企業實現從“能用”到“好用”的跨越。但需注意的是，AI并非萬能解藥，企業需避免盲目追崇技術而忽視業務本質，需要提升團隊的AI素養，尤其要摒棄“AI萬能論”，培養人機協同的理性認知，讓技術更有價值。

關鍵詞三：情緒價值
什么是情緒價值？

情緒價值是企業在產品與服務中為用戶或員工創造的正向情感體驗，它的作用在于增強用戶黏性與員工歸屬感，是品牌差異化競爭的新維度。在用戶體驗同質化加劇的今天，誰能精準傳遞溫暖、共鳴與信任，誰就能贏得人心。情緒價值正從隱性加分項變為顯性競爭力，那么企業的信息部門是否需要具備情緒價值創造能力？

答案是肯定的！

企業做數字化轉型建設，價值是核心。但價值的實現一直是CIO們最為頭疼的問題，老楊認為價值的實現不僅是技術與業務的匹配，更需關注人在變革中的體驗與感受。信息部門在數字化建設過程中傳遞的情緒價值，正成為決定轉型成敗的關鍵隱形變量。要知道當新技術遭遇阻力、被質疑時，真正推動變革的往往是信任、共情與成就感這些“軟性”力量。因此信息部門在2026年要學會用溫度贏得認同，以專業建立信任，善用共情溝通化解抵觸情緒，通過小步快跑的迭代方式讓業務部門看見成效、獲得成就感，這就是情緒價值的體現。而情緒價值創造能力一直是信息部門的短板，也是2026年需重點補足的能力。

關鍵詞四：降本增效
降本增效仍是2026年企業生存的核心命題，老楊曾在群內做過專項調研，超七成的企業數字化預算被削減，只有少部分企業維持或增加投入。在預算收緊的背景下，信息部門的工作必將迎來更嚴苛的審視，據調研有部分企業信息部門人員被優化或凍結招聘，資源壓力進一步加大。在此背景下，信息部門必須重新審視投入產出比，聚焦高價值場景，以最小成本撬動最大效益，體現數字化價值。

而對于軟件公司而言，2026年將是一個分水嶺，市場會加速淘汰那些華而不實、脫離場景的解決方案，同時那些真正理解行業痛點、提供輕量高效工具的軟件公司將會贏得市場機會，誰能以更低的成本幫助客戶實現關鍵業務突破，誰就能在競爭中脫穎而出。傳統的市場模式已經不再適應的當下環境，再不轉變哪怕是大廠也會有倒下的風險。那么在2026年你認為倒下的是哪一個軟件大廠？

關鍵詞五：數據
2024年數據資產入表已全面鋪開，企業對數據確權、定價與流通的探索已經開始并進入實踐階段。但進入2025年后隨著AI概念及技術的爆火，數據的價值被進一步放大，越來越多的企業意識到數據不僅是資產，更是驅動智能決策的核心燃料。為此老楊認為2026年數據戰略將從“入表合規”邁向“智能驅動”，企業不再滿足于數據的賬面價值，而是追求其在AI模型訓練、實時決策和個性化服務中的深度應用。這對信息部門而言提出了更高的數據治理能力要求，需構建覆蓋數據采集、清洗、建模到應用場景落地的全鏈路協同機制。2026年將是數據真正釋放生產力的一年，是企業圍繞高質量數據集展開競爭的元年，誰掌握高質量、可迭代的數據閉環，誰就掌握了智能化時代的話語權。

關鍵詞六：中年危機
2025年中年危機已悄然蔓延至信息部門，技術骨干面臨技能迭代與年齡焦慮的雙重夾擊。一方面，AI等新技術的普及加速了基礎開發崗位的替代，另一方面，企業對復合型人才的

需求愈發迫切，技術已不再是單一壁壘，業務理解、系統思維與快速學習能力成為關鍵。2026年老楊認為對于中年技術人而言，轉型窗口正在收窄，一方面市場對經驗的要求仍在，但更看重能否將經驗轉化為解決復雜問題的能力，而非停留在過往技術棧的積累，而另一方面年齡歧視依然存在，部分企業傾向于用年輕、低成本的員工替代資深技術人員。中年技術人必須主動打破舒適區，提前布局好自己的轉型路徑，不要等到被淘汰的那一刻才感到危機已至。建議信息部門的中年從業者，做好自己的未來五年職業規劃與布局，做好明天的規劃才不會因意外的到來而措手不及。