企業(yè)主數(shù)據(jù)指企業(yè)內(nèi)一致并共享的業(yè)務(wù)主體。主數(shù)據(jù)管理，不僅包括硬件和軟件，還是將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)管理的思想和辦法，是指一整套的用于生成和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。

企業(yè)主數(shù)據(jù)指企業(yè)內(nèi)一致并共享的業(yè)務(wù)主體。主數(shù)據(jù)管理，不僅包括硬件和軟件，還是將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)管理的思想和辦法，是指一整套的用于生成和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。
一、主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)是指在整個企業(yè)范圍內(nèi)各個系統(tǒng)(操作/事務(wù)型應(yīng)用系統(tǒng)以及分析型系統(tǒng))間要共享的數(shù)據(jù)， 比如，可以是與客戶, 供應(yīng)商, 帳戶以及組織單位相關(guān)的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)通常需要在整個企業(yè)范圍內(nèi)保持一致性、完整性、可控性，為了達成這一目標(biāo)，就需要進行主數(shù)據(jù)管理。
企業(yè)主數(shù)據(jù)管理是指一整套的用于生成和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)是提供一個準(zhǔn)確、及時、完整、相應(yīng)的主數(shù)據(jù)來源，以支持業(yè)務(wù)流程和交易。
二、主數(shù)據(jù)的價值
第一層技術(shù)基礎(chǔ)價值：主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，主數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是技術(shù)層面的基礎(chǔ)價值，支撐了第二三層價值。
第二層業(yè)務(wù)直接價值：依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于統(tǒng)一的服務(wù)對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間互聯(lián)互通，例如業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，第二層價值體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)層面的直接價值，支撐了第三層價值。
第三層戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)價值：基于上述工作產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，進行各類分析、核算、控制、管控、優(yōu)化工作，對公司戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的有力支撐。
三、主數(shù)據(jù)管理的好處
1)共享系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，使其成為一系列以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和服務(wù);
2)在企業(yè)層面，整合現(xiàn)有垂直結(jié)構(gòu)中的客戶信息等知識和深層次信息;
3)支持多用戶數(shù)據(jù)管理，包括限制部分用戶添加、更新或查看主數(shù)據(jù)維護過程;
4)集成產(chǎn)品信息管理、客戶關(guān)系管理、客戶數(shù)據(jù)集成等能夠分析主數(shù)據(jù)的解決方案；
5)實現(xiàn)客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商通用的主數(shù)據(jù)表，加快數(shù)據(jù)輸入、檢索和分析。
四、如何實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理
1、立標(biāo)準(zhǔn)
通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達到關(guān)鍵主數(shù)據(jù)的管理制度化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各信息系統(tǒng)遵循一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、通數(shù)據(jù)
依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于統(tǒng)一的服務(wù)對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間互聯(lián)互通，通達高效，系統(tǒng)范圍涵蓋橫向縱向兩個維度，縱向包括集團和下屬單位的系統(tǒng)，橫向包括同一組織的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)。此步驟典型的建設(shè)是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)審批流程推送。
3、挖價值
由于前面兩個工作，現(xiàn)有系統(tǒng)中將存在大量標(biāo)準(zhǔn)化的、互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，本階段的建設(shè)將基于這些數(shù)據(jù)進行不同方向的深入應(yīng)用建設(shè)，例如精細化深入管控體系、全面綜合的戰(zhàn)略分析能力。此步驟典型的建設(shè)是支撐領(lǐng)導(dǎo)、公司戰(zhàn)略的獨特性要求的考核、分析系統(tǒng)。

五、主數(shù)據(jù)管理工具
目前，主數(shù)據(jù)管理的問題在大多數(shù)行業(yè)、企業(yè)中普遍存在。但因為主數(shù)據(jù)是可以跨業(yè)務(wù)、跨組織、跨系統(tǒng)被重復(fù)利用的數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建準(zhǔn)確、唯一、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源建立企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
首先能基于完整、準(zhǔn)確的信息增強企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長的能力。其次，還能增強IT架構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，最后，提高業(yè)務(wù)分析的準(zhǔn)確度和企業(yè)管理的水平，滿足法規(guī)的要求，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。這里億信華辰就能幫助你。
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