企業數字化轉型的熱潮下，國內大型企業的數據治理工作近年來已受到高度重視。選擇做主數據管理項目的企業越來越多，許多廠商也大力宣傳自己的主數據建設能力。 但是最終成功讓主數據項目發揮價值的企業卻不多。并不一定是企業本身不適合主數據項目或者是主數據產品不夠好，而是企業需要根據自身的管理特點去選擇合適的主數據建設內容，并且在建設過程中做到高效落地，保障主數據的質量以及后續運維。本文就帶大家一起了解主數據管理以及讓主數據項目成功落地的關鍵。

企業數字化轉型的熱潮下，國內大型企業的數據治理工作近年來已受到高度重視。選擇做主數據管理項目的企業越來越多，許多廠商也大力宣傳自己的主數據建設能力。
但是最終成功讓主數據項目發揮價值的企業卻不多。并不一定是企業本身不適合主數據項目或者是主數據產品不夠好，而是企業需要根據自身的管理特點去選擇合適的主數據建設內容，并且在建設過程中做到高效落地，保障主數據的質量以及后續運維。本文就帶大家一起了解主數據管理以及讓主數據項目成功落地的關鍵。

一、什么是主數據？
在2018年中國信通院牽頭編寫的《主數據管理實踐白皮書（1.0版）》中，主數據定義的概念如下：“指滿足跨部門業務協同需要的、反映核心業務實體狀態屬性的組織機構的基礎信息。主數據相對于交易數據而言，屬性更加穩定，準確度要求更高，唯一識別。
企業主數據指企業內一致并共享的業務主體，如圖所示，是各個系統（包括操作型系統、事務型應用系統、分析型系統）間一致并共享的數據；是用來描述核心業務的實體，例如員工、組織機構、客戶、供應商、會計科目等相關數據。
主數據，是重要，穩定，被多個業務系統，多個部門反復使用的數據。主數據管理，是企業組織數據治理中不可或缺的一環。

二、主數據項目成功落地的關鍵

不管是哪個業態領域，即使有業務屬性帶來的業務特性不同，主數據管理要解決的核心問題是差不多的。主數據一定要達到三個目標才能去形成比較有效的主數據管理。
1、標準性
首先需要去梳理標準的主數據管理字典，達成數據標準的建立。其次是梳理權責和流程，確定誰來管以及管理的先后順序，其中遵循的原則是誰生產誰定義、誰錄入誰負責。如果涉及一個主數據多個部門一起協同維護，就一定要把流程和權責界定清楚。最后一個關鍵點是一定要形成標準管理辦法，將前面的標準規則定義好之后落實到紙質，并且讓相關業務部門簽字確認，后面就按照紙質標準執行。
2、即時性
首先是數據流的保障，技術層上做到業務數據集成、上下游打通。其次是接口保障，系統跟 OA 集成代辦、打通消息需要數據接口保障。最后是分析監控的手段，通過排名、預警等方式保證數據維護的即時性。如果數據維護有超時或延遲，可以設定延遲多少時間沒有維護主數據就會發郵件或者OA消息通知負責人。如果超過更長的時間，可能會觸發高級預警，通知到更上層的領導。
3、準確性
不管是剛剛錄入進來的數據還是已經存在的數據，都需要對數據質量進行監控。對于剛剛錄入的數據，通過審批、審核等一系列的校驗機制保障錄入的準確性。對于已經存在的數據要有數據質量監控做完整性、唯一性和準確性校驗，用一系列規則做數據質量檢查。
如果主數據能夠較好地達成這三個目標，主數據平臺就能夠比較好地運轉起來。為了實現這些目標，甲方需要選擇匹配的主數據項目供應商。

億信華辰睿治產品，在數據管理方面，有主數據管理，元數據管理，數據標準管理數據質量管理。
其中在主數據管理功能模塊，睿治具備主數據識別申請，主數據檢索，主數據存儲，共享發布，主數據監控等全套流程功能，幫助企業實現完整，全面的主數據管理閉環。