最近幾年“數(shù)據(jù)治理”、“數(shù)據(jù)中臺(tái)”是個(gè)熱門詞，“數(shù)據(jù)”在企業(yè)內(nèi)的作用，無論是支持決策行動(dòng)，還是作為具有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)，都需要有一套管理體系。主數(shù)據(jù)作為描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主體，為有效釋放其數(shù)據(jù)價(jià)值，往往需要建立一整套主數(shù)據(jù)管理體系，以及主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為支撐落地的工具。
什么是主數(shù)據(jù)管理？
主數(shù)據(jù)管理：主數(shù)據(jù)管理是通過運(yùn)用相關(guān)的流程、技術(shù)和解決方案，對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的有效管理過程。主數(shù)據(jù)管理涉及主數(shù)據(jù)的所有參與方，如用戶、應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)流程等，創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)核心數(shù)據(jù)一致性、完整性、關(guān)聯(lián)性和正確性。主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)外被廣泛應(yīng)用和共享的數(shù)據(jù)，被譽(yù)為是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中的“黃金數(shù)據(jù)”，主數(shù)據(jù)管理是撬動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，是企業(yè)數(shù)據(jù)治理最核心的部分。
主數(shù)據(jù)識(shí)別
主數(shù)據(jù)的識(shí)別一般分為四個(gè)步驟：
第一步，確定主數(shù)據(jù)識(shí)別指標(biāo)。
第二步，基于主數(shù)據(jù)識(shí)別識(shí)別，構(gòu)建評(píng)分體系，確定指標(biāo)權(quán)重。
第三步，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和數(shù)據(jù)普查結(jié)果，確定主數(shù)據(jù)參評(píng)范圍。
第四步，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別出企業(yè)主數(shù)據(jù)。
常見的主數(shù)據(jù)管理問題
目前，主數(shù)據(jù)管理的問題在大多數(shù)行業(yè)、企業(yè)中普遍存在。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
關(guān)鍵信息孤島，數(shù)據(jù)分布在多個(gè)孤島，不能跨組織傳播；
組織內(nèi)不能就一個(gè)主數(shù)據(jù)源達(dá)成一致；
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題引發(fā)的業(yè)務(wù)流程和交易的失敗；
不正確或丟失數(shù)據(jù)造成合規(guī)性和績(jī)效管理的問題；
決策者做出基于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤決定。
對(duì)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建大多是以實(shí)際業(yè)務(wù)為核心，從下至上地構(gòu)建系統(tǒng)，使得缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，從而導(dǎo)致一些需要在各個(gè)業(yè)務(wù)中共享的主數(shù)據(jù)被分散到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。分散管理的主數(shù)據(jù)由于缺乏一致性、準(zhǔn)確性和完整性，從而導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)普遍存在的客戶管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品管理等不力現(xiàn)象。
主數(shù)據(jù)管理解決方案
從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的主數(shù)據(jù)，即創(chuàng)建主數(shù)據(jù)的單一視圖（MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）；
以服務(wù)的方式把統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)發(fā)布給企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支持系統(tǒng)；
建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，集中、定期進(jìn)行主數(shù)據(jù)的清洗和豐富。
