習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2019將是基礎(chǔ)設(shè)施之年，“基建”有了新的含義：新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)展新型基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中，企業(yè)若乘上大數(shù)據(jù)發(fā)展的東風(fēng)，將能對(duì)外快速預(yù)見(jiàn)未來(lái)，把握好決策方向，對(duì)內(nèi)有效驅(qū)動(dòng)、自我改善，并能內(nèi)外資源整合，迸發(fā)出茁壯的生命力。

某電建集團(tuán)主要從事國(guó)內(nèi)外高速公路、市政、鐵路、軌道交通、橋梁、隧 道、城市綜合體開(kāi)發(fā)、機(jī)場(chǎng)、港口、航道、地下綜合管廊以及生態(tài)水環(huán)境治理、海綿 城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等，為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、 設(shè)計(jì)建造、管理運(yùn)營(yíng)一攬子解決方案和集成式、一體化服務(wù)。成立以來(lái)，投資建設(shè)了 一大批體量大、強(qiáng)度高、領(lǐng)域?qū)挼幕A(chǔ)設(shè)施及環(huán)保項(xiàng)目。

該公司的數(shù)據(jù)化建設(shè)，或?qū)⒊蔀樾滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)縮影。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，各類企業(yè)信息化建設(shè)的重心正從 IT（信息技術(shù)） 向 DT（數(shù)據(jù)技術(shù)） 轉(zhuǎn)化，未來(lái)信息化建設(shè)的重心將是如何對(duì)組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實(shí)時(shí)的挖掘和分析，以滿足決策層的需求，推動(dòng)信息化向更高層面進(jìn)化，構(gòu)筑公司數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新優(yōu)勢(shì)。

目前，由于各級(jí)各部門大量的時(shí)間用在內(nèi)外部各種繁雜的報(bào)表填報(bào)、匯總、統(tǒng)計(jì)和分析上，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)公司或者所轄單位的整體經(jīng)營(yíng)情況仍舊通過(guò)傳統(tǒng)的匯報(bào)、傳統(tǒng)的報(bào)表等了解，缺乏直觀和可視化系統(tǒng)支撐決策分析，主要存在問(wèn)題如下：

1、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

各級(jí)各部門數(shù)據(jù)無(wú)法有效共享，跨部門跨層級(jí)的數(shù)據(jù)采集、共享和分析利用困難。

2、數(shù)據(jù)采集方式落后

數(shù)據(jù)采集仍舊采用傳統(tǒng) EXCEL 方式進(jìn)行，缺乏自下而上的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)報(bào)送、匯總分析的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)支撐，導(dǎo)致數(shù)據(jù)源分散、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證、數(shù)據(jù)采集效率低下。

3、缺乏統(tǒng)一的決策經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理機(jī)制

導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源不能有效利用，價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，無(wú)法為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。

為徹底解決以上問(wèn)題，根據(jù)需求和數(shù)據(jù)資產(chǎn)類項(xiàng)目建設(shè)方式，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按照“指標(biāo)資源整理-應(yīng)用場(chǎng)景展現(xiàn)設(shè)計(jì)--數(shù)據(jù)獲取-指標(biāo)資源池-頁(yè)面實(shí)現(xiàn)-決策門戶 ”的方式設(shè)計(jì)。即根據(jù)梳理的指標(biāo)體系應(yīng)用場(chǎng)景需要確定設(shè)計(jì)展現(xiàn)界面展現(xiàn)內(nèi)容，根據(jù)展現(xiàn)內(nèi)容確定指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)體系來(lái)并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

1、搭建智能填報(bào)系統(tǒng) 

梳理指標(biāo)體系，構(gòu)建決策指標(biāo)和主題指標(biāo)，明確指標(biāo)類型，指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源，各指標(biāo)輸出口徑：是否填報(bào)、填報(bào)維度與對(duì)象、填報(bào)周期等等。

實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)各部門自下而上決策數(shù)據(jù)填報(bào)、數(shù)據(jù)審核、 數(shù)據(jù)報(bào)送、匯總查詢、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄等全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集的需要。

2、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)體系

構(gòu)建公司經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)體系。收集數(shù)據(jù)分析需求，分析匯總形成公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、履約、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)分析主題、指標(biāo)，形成指標(biāo) 資源池，實(shí)現(xiàn)決策數(shù)據(jù)的體系化、指標(biāo)化和模型化。

3、決策指標(biāo)體系建設(shè)

根據(jù)某電建集團(tuán)提供數(shù)據(jù)的內(nèi)容和主要特征，將決策指標(biāo)體系的指標(biāo)分為運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、整體指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、履約指標(biāo)五類一級(jí)指標(biāo)。每類一級(jí)指標(biāo)又分別由若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成。

4、建設(shè)決策支持系統(tǒng)

通過(guò)億信BI工具，基于報(bào)表采集的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)， 初步構(gòu)建管理駕駛艙，滿足面向公司決策層和部門領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)分析，可視化圖表化輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策，并集成電建通APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)決策移動(dòng)化。

5、搭建自助式BI

通過(guò)豌豆BI工具搭建自助式 BI。為市場(chǎng)營(yíng)銷、建設(shè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等部門有自助探索數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)人員提供自助式可視化分析工具。

在合作中，億信華辰根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的訴求，幫助該電建集團(tuán)建設(shè)決策整體指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、履約指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)五個(gè)模塊，提供了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯總到指標(biāo)口徑定義、指標(biāo)建模、指標(biāo)數(shù)據(jù)落地和數(shù)據(jù)可視化分析于一體的完整的解決方案。

決策管理平臺(tái)以業(yè)務(wù)分析平臺(tái)為基礎(chǔ)，以更核心的指標(biāo)、更直觀的展現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控，支撐領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策。主要包括管理駕駛艙、項(xiàng)目看板專題、市場(chǎng)專題、經(jīng)營(yíng)專題、履約專題、運(yùn)營(yíng)專題等場(chǎng)景。使數(shù)據(jù)資源得到充分利用，最大程度的發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。