集團(tuán)明確提出了“數(shù)字重慶電建”的建設(shè)，數(shù)據(jù)的共享協(xié)同，是實(shí)現(xiàn)工程數(shù)字化和管理數(shù)字化的基礎(chǔ)和核心，而數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)是真正意義上開啟“數(shù)字重慶電建”建設(shè)，開啟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措。重慶電建在數(shù)字化進(jìn)程中，存在以下問題：

• 缺乏標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈多源異構(gòu)化，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、關(guān)聯(lián)分析；
• 質(zhì)量差：數(shù)據(jù)質(zhì)量差，權(quán)責(zé)部門不清晰、 錯(cuò)誤糾正不及時(shí)；
• 模型復(fù)雜：數(shù)據(jù)模型類型繁多，數(shù)據(jù)獲取難導(dǎo)致報(bào)表輸出困難；
• 資產(chǎn)共享難：數(shù)據(jù)資產(chǎn)分散，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，共享性差。
• 缺乏管理體系：數(shù)據(jù)管理體系不完善，包括主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等制度。

圍繞“數(shù)字重慶電建”目標(biāo)規(guī)劃，重慶電建以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，攜手億信華辰通過從數(shù)據(jù)的采集、匯聚入手，集成各業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，管控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)的全過程，以數(shù)據(jù)中臺(tái)為基礎(chǔ)底座，創(chuàng)新打造高效、智慧、開放、共享的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)可視化展示，加速推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：

搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，為數(shù)據(jù)治理工作提供高效的技術(shù)手段。同時(shí)打破數(shù)據(jù)孤島，滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通需求，有效支撐公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過優(yōu)化數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)、制定數(shù)據(jù)管理制度體系文件，形成公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理體系，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)效提升。

通過企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、匯集企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)。將持續(xù)升值的數(shù)據(jù)變?yōu)槿韭毠た砷喿x，易理解的內(nèi)容，并可以快速結(jié)合至業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，使數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

針對(duì)公司的信息化現(xiàn)狀和“數(shù)字重慶電建”的建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了一條具有重慶電建公司特色，同時(shí)具備一定程度復(fù)刻性的關(guān)鍵路徑。傳統(tǒng)企業(yè)管理措施為根基，以點(diǎn)帶面，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部信息化后再打通數(shù)據(jù)壁壘。重慶電建在信息系統(tǒng)依賴程度不強(qiáng)，歷史數(shù)據(jù)并不龐大的時(shí)候率先建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)具備主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化決策五大核心功能。

數(shù)據(jù)中臺(tái)成為了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心樞紐，在統(tǒng)一主數(shù)據(jù)的前提下，自上而下地設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心多級(jí)駕駛艙，聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)，沿著關(guān)鍵數(shù)據(jù)出發(fā)，提高縱深逐步覆蓋所有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，倒逼管理模式轉(zhuǎn)型和管理顆粒度的精細(xì)化提升。

在考慮到公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，億信華辰設(shè)計(jì)了一個(gè)詳實(shí)的實(shí)施路徑，明確了主數(shù)據(jù)的定義、采集、建模、維護(hù)以及分發(fā)步驟，旨在全面優(yōu)化企業(yè)的數(shù)據(jù)管理流程，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率。最終建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)分發(fā)至ERP、財(cái)務(wù)、人資、報(bào)表等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)研，構(gòu)建主題明確、服務(wù)完善、權(quán)責(zé)清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，并定義、盤點(diǎn)、規(guī)劃無序的數(shù)據(jù)類和應(yīng)用類資源，提供全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶以及安全的數(shù)據(jù)服務(wù)方式。最后建成數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)，提供多樣化的數(shù)據(jù)開發(fā)能力，可滿足跨部門的數(shù)據(jù)需求，完成數(shù)據(jù)匯通。

依托億信ABI搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，具備全面的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用功能，全方位滿足企業(yè)多元化、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景。通過制作企業(yè)分析報(bào)表如經(jīng)營(yíng)分析、生產(chǎn)分析、人資、設(shè)備、黨建等業(yè)務(wù)報(bào)表反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀；通過領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙以可視化的方式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行展示，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，讓決策能夠建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

自數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)以來，重慶電建逐步建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅打通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的障礙，也建立起了一張四通八達(dá)的轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖，從各個(gè)需求場(chǎng)景統(tǒng)一了全員的轉(zhuǎn)型思想，高效率推動(dòng)信息化、數(shù)字化項(xiàng)目投入，自上而下的藍(lán)圖設(shè)計(jì)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終堅(jiān)持為公司戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù)，讓目標(biāo)和效果成為看得見的將來。

1.構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架

構(gòu)建了重慶電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的開展指明了方向，明確了具體的執(zhí)行事項(xiàng)和應(yīng)用場(chǎng)景。

2.明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)

借助此次數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，重新梳理了各業(yè)務(wù)歸口部門的管理職責(zé)以及規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

3.實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、智能決策

通過主數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)共享；通過領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)快速分析決策。

4.知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)

結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，完成了知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，確保重慶電建技術(shù)人員掌握平臺(tái)技能，能夠自行通過平臺(tái)開展數(shù)據(jù)治理工作。