物是人非

2023-03-14

很多企業(yè)以為數(shù)字化系統(tǒng)上線了，就代表著數(shù)字化建設(shè)結(jié)束了，恰恰忽略了最重要的應(yīng)用推廣環(huán)節(jié)，對于新上線的系統(tǒng)而言，在企業(yè)有一個(gè)非常危險(xiǎn)的“過渡期”或“適應(yīng)期”，例如由傳統(tǒng)紙質(zhì)轉(zhuǎn)換為線上，改變了原有的工作模式，員工或者領(lǐng)導(dǎo)就可能非常的不適用，如此時(shí)系統(tǒng)的功能又做的比較復(fù)雜，易用性欠缺，那么造成的后果可能就是“怨聲載道”，消極抵抗，而最嚴(yán)重的就是高層領(lǐng)導(dǎo)不主動去接受這種改變依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，以各種借口拒絕使用系統(tǒng)，如果此時(shí)不加大數(shù)字化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，制定配套的管理制度及考核措施，那么系統(tǒng)用與不用一個(gè)樣，用的好與不好也是一個(gè)樣，那么系統(tǒng)被廢也只是時(shí)間問題。
如果是新舊系統(tǒng)交替，那么將度過一個(gè)艱難的過渡期，先入為主的思想將一直影響新系統(tǒng)應(yīng)用的這個(gè)階段，部分領(lǐng)導(dǎo)及員工會進(jìn)行新舊系統(tǒng)的對比，不接受新系統(tǒng)帶來的各種功能及操作上的改變，如此時(shí)不再新系統(tǒng)的推廣應(yīng)用方面加大力度，突出新系統(tǒng)的各種優(yōu)勢，那么新系統(tǒng)應(yīng)用難也是正常不過的事情。