一、數(shù)據(jù)治理的定義
數(shù)據(jù)治理的定義是在管理數(shù)據(jù)資產的過程中行使權力和控制，包括計劃、監(jiān)控和實施。在所有組織中，無論是否有正式的數(shù)據(jù)治理職能，都需要對數(shù)據(jù)進行決策。建立了正式的數(shù)據(jù)治理規(guī)程及有意向性地行使權力和管控的組織，能夠更好地增加從數(shù)據(jù)資產中獲得的收益。
二、數(shù)據(jù)治理包含哪些方面？
1）準備和質量（Standart and Quality）。設置和強化數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)架構標準。
2）戰(zhàn)略（Strategy）。定義、交流和驅動數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理治理的執(zhí)行。
3）制度（Policy）。設置與數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理、訪問、使用、安全和質量有關的制度。
4）合規(guī)（Compliance）。確保組織可以達到數(shù)據(jù)相關的監(jiān)管合規(guī)要求。
5）問題管理（Issue Management）。識別、定義、升級和處理問題，針對如下領域：
6）監(jiān)管（Oversight）。在質量、制度和數(shù)據(jù)管理的關鍵領域提供觀察、審計和糾正等措施（通常稱為管理職能Stewardship）
三、業(yè)務驅動因素
1、改進流程
1）數(shù)據(jù)質量提升。通過真實可信的數(shù)據(jù)提升業(yè)務績效的能力。
2）法規(guī)遵從性。有效赫爾持續(xù)地響應監(jiān)管要求的能力。
3）項目開發(fā)效率。在系統(tǒng)生命周期（SDLC）中改進，以解決整個組織的數(shù)據(jù)管理問題，包括利用數(shù)據(jù)全周期治理來管理特定數(shù)據(jù)的技術債。
4）供應商管理。控制數(shù)據(jù)處理的合同，包括云存儲、外部數(shù)據(jù)采購、數(shù)據(jù)產品銷售和外包數(shù)據(jù)運維。
5）元數(shù)據(jù)管理。建立業(yè)務術語表，用于定義和定位組織中的數(shù)據(jù)；確保組織中數(shù)量繁多的元數(shù)據(jù)被管理和應用。
2、減少風險
1）數(shù)據(jù)安全。通過控制活動保護數(shù)據(jù)資產，包括可獲得性、可用性、完整性、連續(xù)性、可審計和數(shù)據(jù)安全。
2）隱私。通過制度和合規(guī)性監(jiān)控，控制私人信息、機密信息、個人身份信息（PII）等。
3）風險管理。洞察風險數(shù)據(jù)對財務或者商譽造成的影響，包括對法律和監(jiān)管問題的響應。
四、數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略制定
1.定義數(shù)據(jù)治理運營框架
在構建組織的運營框架時需要考慮以下幾個方面：
1）業(yè)務模式。分散式與集中式、本地化與國際化等是影響業(yè)務發(fā)生方式以及如何定義數(shù)據(jù)治理運營模式的因素。與特定IT策略、數(shù)據(jù)架構和應用程序集成功能的鏈接，應反映在目標運營框架設計中。
2）數(shù)據(jù)對組織的價值。如果一個組織出售數(shù)據(jù)，顯然
數(shù)據(jù)治理具有巨大的業(yè)務影響力。將數(shù)據(jù)作為最有價值事物的組織將需要一個反映數(shù)據(jù)角色的運營模式。對于數(shù)據(jù)是操作潤滑劑的組織，數(shù)據(jù)治理形式就不那么嚴肅了。
3）監(jiān)管影響。與受監(jiān)管程度較低的組織相比，受監(jiān)管程度較高的組織具有不同的數(shù)據(jù)治理心態(tài)和運營模式。還可能與風險管理或法律團隊有聯(lián)系。
4）文化因素。就像個人接受行為準則、適應變化的過程一樣，一些組織也會抵制制度和原則的實施。開展治理戰(zhàn)略需要提倡一種與組織文化相適應的運營模式，同時持續(xù)地進行改革。
2、制定目標、原則和制度
依據(jù)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略制定的目標、原則和制度將引導組織進入期望的未來狀態(tài)。通常由數(shù)據(jù)管理專員人員、業(yè)務策略人員，在數(shù)據(jù)治理組織的支持下共同起草數(shù)據(jù)治理的目標、原則和制度，然后由數(shù)據(jù)管理專員和管理人員審查并完善，最終由數(shù)據(jù)治理委員會（或類似的組織）進行終審、修訂和發(fā)布采用。
3、推動數(shù)據(jù)管理項目
推動數(shù)據(jù)治理項目關鍵是闡明數(shù)據(jù)管理提供效率和降低風險的方法。組織如果想從中獲得更多價值，則需要有效優(yōu)先發(fā)展或提升數(shù)據(jù)管理能力。數(shù)據(jù)治理委員會負責定義數(shù)據(jù)管理項目的商業(yè)案例，監(jiān)督項目狀態(tài)和進度。
4、參與變革管理
組織經(jīng)常面臨管理項目上的變遷，而不是管理組織體系進化。成熟的組織在變革管理中建立清晰的組織愿景，從高層積極引導和監(jiān)督變革，設計和管理較小的變革嘗試，再根據(jù)整個組織反饋和協(xié)同情況調整變革計劃方案
5、參與問題管理
問題管理是識別、量化、劃分優(yōu)先級和解決與數(shù)據(jù)治理相關的問題的過程，包括：
1）變更管理升級。升級變更過程中出現(xiàn)問題的流程。
2）授權。關于決策權和程序的問題。
3）沖突。包括數(shù)據(jù)和信息沖突的策略、流程、業(yè)務規(guī)則、命名、定義、標準、架構、數(shù)據(jù)所有權以及沖突中利益相關方的關注點。
4）合規(guī)性。滿足合規(guī)性要求的問題。
5）合同。協(xié)商和審查數(shù)據(jù)共享協(xié)議，購買和銷售數(shù)據(jù)、云存儲。
6）一致性。與策略、標準、架構和流程一致性相關的問題。
7）數(shù)據(jù)質量。檢測和解決數(shù)據(jù)質量問題，包括災難事件或者安全漏洞。
8）數(shù)據(jù)安全和身份識別。有關隱私和保密的問題，包括違規(guī)調查。
6、評估法規(guī)遵從性要求
每個組織都受到政府和行業(yè)法規(guī)影響，其中包括規(guī)定如何管理數(shù)據(jù)和信息的法規(guī)。數(shù)據(jù)治理的部分功能是監(jiān)督并確保合規(guī)。合規(guī)性通常是實施數(shù)據(jù)管理的初始原因。數(shù)據(jù)治理指導實施適當?shù)目刂拼胧杂涗浐捅O(jiān)控數(shù)據(jù)相關法規(guī)的遵從情況。
