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結合中國電建的轉型經驗，應從“打通內部、融合外部、構建生態”三方面著力，以產業數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業務數字化，從以下幾個方面著力：一是搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺，基于行業先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實、數值模型等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業數字化規劃、設計、施工的多方協同。二是形成支撐服務工程建管運的大數據平臺，依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。三是通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務。四是構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈，通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。
（內容引自 中國電力建設集團《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》系列解讀之七：行業篇——建筑類企業數字化轉型推進重點）
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數字化轉型要站在未來看未來，將其作為企業長期戰略任務來抓，在久久為功、行穩致遠中致勝未來。堅持數字建造與創新發展相結合。......要將BIM、數字孿生、物聯網、大數據等數字技術與工程建設深度融合，圍繞項目全生命周期進行數字化改造，全面提升建筑智能化水平。要用好用活大數據平臺和數據中臺，推動各項管理要素、管理環節上云上平臺，提升全面感知、實時互聯、數據貫通、智能應用能力。要牢牢把握施工項目全鏈條這一價值創造的根基和主要矛盾點，加快理順管理鏈條，推動體制機制變革，破除發展瓶頸，做好數字化改革試點和經驗推廣工作，為建設世界一流企業賦能賦智。
（部分內容引自 中國中鐵：緊抓數字化轉型新機遇 構建高質量發展新格局）
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結合中國電建的轉型經驗，應從“打通內部、融合外部、構建生態”三方面著力，以產業數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業務數字化，從以下幾個方面著力：一是搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺，基于行業先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實、數值模型等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業數字化規劃、設計、施工的多方協同。二是形成支撐服務工程建管運的大數據平臺，依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。三是通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務。四是構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈，通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。
（內容引自 中國電力建設集團《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》系列解讀之七：行業篇——建筑類企業數字化轉型推進重點）
