如今
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在各行各業(yè)中迅速發(fā)展，以數(shù)據(jù)、流量、知識(shí)為主大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，每天都有數(shù)以?xún)|計(jì)的數(shù)據(jù)在爆發(fā)增長(zhǎng)，據(jù)有關(guān)報(bào)告稱(chēng)，到2025年，全球數(shù)據(jù)圈預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)至175ZB。當(dāng)數(shù)據(jù)量變大以后，就會(huì)相應(yīng)的爆發(fā)出各種難以人為手工解決的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用好大數(shù)據(jù)的前提是，通過(guò)
數(shù)據(jù)治理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓行業(yè)的發(fā)展邁出重大的一步。
一、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)治理
當(dāng)前，企業(yè)變革已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之路。由于過(guò)去煙囪式的孤島式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)需要尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。從數(shù)據(jù)層面打通各個(gè)組織單元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元快速重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化向業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。第一步就是根據(jù)對(duì)自身的洞察，實(shí)施數(shù)據(jù)治理策略以提升組織的運(yùn)行效率。
數(shù)據(jù)治理是對(duì)一個(gè)政企機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)從收集融合到分析管理和利用進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督的過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)治理有以下三個(gè)好處：
1、如果企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中存在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，那么企業(yè)就無(wú)法通過(guò)這些數(shù)據(jù)做出正確的判斷，從而可能出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)治理可以減少錯(cuò)誤數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、數(shù)據(jù)治理可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)提供了清晰、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理后可以減少數(shù)據(jù)庫(kù)中的錯(cuò)誤，企業(yè)不需要再花時(shí)間去糾正數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)治理為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)資源，從而可以為企業(yè)節(jié)省寶貴的時(shí)間以及資金，提高企業(yè)的工作效率，。
二、企業(yè)數(shù)據(jù)治理成功需要具備哪幾點(diǎn)要素
先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用
先進(jìn)技術(shù)支持是數(shù)據(jù)治理能夠順利開(kāi)展的保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺(tái)，才能從各個(gè)領(lǐng)域有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理和治理，提高數(shù)據(jù)的價(jià)值。技術(shù)應(yīng)用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺(tái)，例如元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)等。
成熟的模型
成熟的模型可以用來(lái)評(píng)估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，幫助企業(yè)跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。反映所有數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，幫助企業(yè)在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)上達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)建立自己的數(shù)據(jù)管理成熟度路線圖。
流程管理
根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，建立相應(yīng)的流程，且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實(shí)際操作中可結(jié)合所使用的數(shù)據(jù)治理工具，與數(shù)據(jù)治理工具供應(yīng)商協(xié)商，建立符合企業(yè)的包括流程任務(wù)、流程目標(biāo)、流程分級(jí)等流程管理。
制度章程
數(shù)據(jù)治理是最高層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動(dòng)。是由數(shù)據(jù)管理人員和協(xié)調(diào)人員共同制定的高層次的數(shù)據(jù)管理制度決策。制度章程是確保對(duì)數(shù)據(jù)治理進(jìn)行有效實(shí)施的認(rèn)責(zé)制度，其中一些是數(shù)據(jù)治理職能的職責(zé)，也包括其他數(shù)據(jù)管理職能的職責(zé)。
數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務(wù)組織。這些組織是跨職能的，通常企業(yè)會(huì)建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理制度團(tuán)隊(duì)等組織，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策、數(shù)據(jù)管理度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)治理規(guī)程問(wèn)題。
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個(gè)高層次的行動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)更高層次目標(biāo)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的戰(zhàn)略，是保持和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計(jì)劃，是指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理的最高原則。
