什么是商業分析
商業分析即通過定義需求和推薦能夠為利益相關者創造價值的解決方案來實現企業變革的實踐。商業分析核心概念模型（BACCM），定義了商業分析的模型框架。它由六個核心概念組成：改變（change），需求（need），解決方案（solution），利益相關者（stakeholder），價值（value）和環境（context）。
改變：為滿足需求而通過商業分析活動進行檢查和控制轉型行為，也可以通過削弱或增強現有解決方案提供的價值來引發需求，旨在提高企業的績效。
需求：要解決的問題或機會，可以通過激勵利益相關者采取行動來引起改變。
解決方案：通過解決利益相關者面臨的問題，或使利益相關者能夠利用機會，滿足環境中的一個或多個需求的特定方式。
利益相關者：與改變，需求和解決方案有關系的團體或個人，一般根據他們與需求，變化和解決方案的關系進行分組，根據其對變化的興趣，對變化是否造成影響和其影響程度來定義。
價值：某事物在環境中對于利益相關者的價值，重要性或有用性。價值可以是無形的或有形的。無形價值是間接衡量的，其通常具有重要的激勵因素，例如公司的聲譽或員工的士氣。有形價值可以直接衡量，其通常可轉化為金錢來表示。通常情況下可以用絕對形式或比較形式來評估價值。比如，從一組給定的利益相關者的角度來看，一種解決方案選擇比另一種更有價值。
環境：包括競爭對手，目標，基礎設施，流程，產品，項目，銷售，技術等滿足定義的任何其他要素。改變發生在環境中，環境是與環境中的改變相關的一切。
如何進行商業分析
確定分析方法
首先要明確需求，了解需求、模型和其他產品信息之間的相互關系。然后，選擇合適的分析模型，提前考慮如何實施分析，比如分析目標、有利生產模型和產品信息管理，目的是為執行開發解決方案的商業分析工作提供共識；最后，確定在商業分析過程中要考慮的相關產品信息類型，包括如何選擇生產模型、收集什么樣的需求特性以及對產品信息進行解釋。
創建和分析模型
借助分析模型，可以從多個角度探索解決方案，發現信息中的差距和識別無關信息。創建和分析模型包括開發采用分析方法確定的分析模型以及使用已開發的模型來改進整體產品信息。模型為討論和分析提供了背景信息，有助于更好的理解復雜關系和概念。
定義驗收標準
驗收標準用于衡量客戶是否滿足所構建的方案，是在解決方案被接受之前需要滿足的條件。確定驗收標準涉及與商業相關方一起評審需求和分析模型，以確定商業相關方將如何批準已完成的工作。驗收標準在評估解決方案中尤其重要，是構成驗收測試的基礎，由產品所有者或商業相關方來決定是否接受和發布已開發的解決方案。
核實需求
核實需求即評審需求和其他產品信息的錯誤、沖突，是否符合法規、規范或強制條件以及是否遵循質量標準或行業標準的檢查過程。目的是確保需求和其他產品信息都被正確構建，并且模型足夠清晰以有效使用，最終提升產品的質量。
跟蹤與監督
在需求和其他產品信息之間確立關系和依賴性的關系，確保需求得到批準和管理，評估尋求變更的影響。
解決方案績效評估
通過分析活動提供的數據，確定商業投資的解決方案是否達到了預期的商業成果。
商業分析的應用
商業分析在各種行業應用廣泛，商業分析可以滿足大量的用戶數據以及產品性質所需求的對數據的敏感性和對銷售策略的規劃性。
例如，客戶首次在銀行提出貸款申請時，銀行可以根據客戶歷史上的信用記錄和財務狀況，結合其他因素，同銀行內部已獲得貸款用戶的龐大數據庫做對比，從而對貸給這位客戶的款項能不能被順利償還的可能性做出有效的評估。
在餐飲行業，餐飲平臺運用商業分析，根據歷史上各種不同畫像的用戶在不同時間地點對不同餐廳的選擇數據信息，總結提煉出規律，然后再決定應該推送給用戶的最佳餐廳是哪些。
交通出行也涉及商業分析。攜程等平臺通過商業分析，解決用戶如何選擇航班、選擇直達還是轉機、如何轉機等問題，然后為客戶制定航班組合推薦決策。
此外，隨著人們對于健康的重視，越來越多的運動健康App也會實時采集用戶的運動項目、身體參數、運動強度、睡眠狀況以及其他相關的數據，結合外部數據源比如天氣、周圍環境和地理位置等信息，幫助用戶制定合理的運動計劃。
商業分析就是用數據分析方法，解決商業問題。一款好的數據分析工具是商業分析的基礎。億信ABI是億信華辰歷經十五年匠心打造的國產化BI工具，技術自主可控。它打通數據可視化、敏捷分析、預測挖掘、數據填報、數據處理、指標管理整個數據應用全鏈路，可滿足企業經營中各類復雜的分析需求，幫助企業實現高效數字化轉型。
