物是人非

2024-06-19

1）扁平化

組織結構更加扁平，信息在組織內部傳播速度更快，管理者能夠更加準確地了解具體業務情況，能夠及時發現業務問題并糾偏，扁平化的組織更加靈活、柔性，同時也減少了不必要的“過度管理”。

2）平臺化

打造平臺型組織，在提供必要的技術支持、組織支持、供應鏈支持、數據支持、渠道支持的基礎之上，最大化地連接組織外部的人力資源，一方面可以彌補組織內部人力不足的問題，同時為人才提供足夠的“創新空間”和“創新動能”。

3）價值驅動

數字化技術為組織提供強大的管理工具，可以極大降低組織管理活動的復雜性，企業的經營理念從管理驅動逐漸轉化為價值驅動，企業中的人員以價值創造為目標開展業務活動。

4）協作共創

組織中的管理層級關系不斷弱化，管理決策方案并非以“自上而下”的方式產生并下達執行，不在強調某個管理者個體的觀點偏好。組織中更多的活動將以“松耦合”的方式展開，在明確任務和產出的基礎之上，項目全員共同參與、共同創新、共同創造，協作推進。

5）持續成長

組織與人的關系應該是共同成長的關系，只有人與組織的成長結構互相匹配，才能長久協作，從而保持組織結構的穩定。因此在數字化時代，組織更加關注基于數字化的平臺能力，為個體的持續學習、持續成長進行長期賦能。

從總體的轉型長遠效果來看：

大型企業在數字化轉型之后，掌握數據的一方將成為組織中新的“權利中心”，從而更好地協調組織資源，推動組織戰略規劃的執行落地。

原先對于非數字化企業，業務碎片化明顯，組織資源難以統一協調，各業務部門（分公司）之間彼此斗爭激烈，部門墻的現象比較嚴重。

而隨著企業數字化程度的提高，企業中集團層的管理部門能夠更好地掌握組織運營的全局發展情況，以數據作為抓手，更有效地進行資源的整合與組織的集中管理。

需要注意的是，這里的集中管理并不是指集中化的大家長式管理方法，而是強調提升了決策者對企業整體的組織協調能力；數字化能力可有效地打破業務部門之間以及職能部門之間的障礙，實現組織內部不同人員、 團隊的廣泛連接與合作，實現資源的優化配置。

數字化的本質是提供了一套流程化、 標準化的數據價值發現與應用的流程，讓組織內部更加開放，實現產業價值的共創。