渲染死亡

2022-05-30

集團：第一是體系，要兼顧長期和短期發(fā)展，制定好路線圖。
數(shù)字化戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略不是同一個戰(zhàn)略，但要跟公司戰(zhàn)略做一定的結(jié)合，并且應(yīng)該有重點的選擇，由點及面逐步推進。戰(zhàn)略不能太長，比如三到五年，而且一定先要做有確定性的戰(zhàn)略，有所取舍，不能同時做很多個選擇。公司要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要有一個成熟的模型，要從全局和體系的角度定級別，定位在二級的就不能隨便做四級的事，因為不同級別匹配的條件和資源都不一樣，要對公司所在的級別進行一定的評估。
第二是要有好的技術(shù)底座，避免反復(fù)推倒重來和折騰。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地要有一個平臺去承載，關(guān)鍵是能否降低成本，提升效率。中臺是一個技術(shù)手段，而不能變成目的。中臺技術(shù)是一個底座，不斷沉淀企業(yè)的智慧，基于數(shù)據(jù)去指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智能，從而產(chǎn)生批量的個性化服務(wù)。中臺真正的意義首先是應(yīng)用，為了應(yīng)用的打通和聚合才有用，否則就只是叫了“中臺”而不是真正的中臺。要靈活，要貼切。
第三，要具備數(shù)字化人才。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要技術(shù)和業(yè)務(wù)復(fù)合型人才相結(jié)合。未來要有一幫具備既能聽業(yè)務(wù)聊天，又能用數(shù)據(jù)解決問題的能力的人。業(yè)務(wù)可能有100個痛點，但預(yù)算只容許解決10個痛點，而競爭對手的優(yōu)勢可能恰恰在于那些解決不了的90個痛點里。如果業(yè)務(wù)忍了很久才提需求，那么從立項到開發(fā)再到落地，戰(zhàn)線就會拉的很長，這樣不可能轉(zhuǎn)型成功，因為一開始就已經(jīng)落后了。所以解決問題就要成體系地解決。怎么解決？首要任務(wù)就是把數(shù)字化的組織梯隊拉出來，從高層、中層到基層分別需要什么樣的數(shù)字化人才，要提前組織好。