骨子里的代碼

2022-06-09

企業做數字化轉型，無非就三個目的：效率提升、業務創新、企業增長。

主要轉什么：

發展理念轉型：在發展理念上要改變傳統以產品為中心的發展理念，轉為以客戶需求為中心，從外部需求倒逼內部變革，深入貫徹互聯網+戰略實施；此外企業發展的也要從過去產能驅動型轉變為數據驅動，將數據納入企業的發展核心要素。

領導意識轉型：企業決策者要成為數字化轉型的引領者，決策判斷要以事實為依據，而事實就是數據，因此要從經驗判斷向數據說話、智慧決策轉變。此外數字化轉型一把手負責、一把手重視直觀重要。

組織結構轉型：要解決傳統組織模式下業務部門與IT部門之間的鴻溝，成立新型的數字化組織，實現協同創新，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級，從金字塔形組織向海星組織模式轉變，并能夠實現靈活調配。

企業文化轉型：要將數字化、數據意識融入企業文化，形成人人創造數據，人人使用數據，數據賦能人人；共享、協同，人人為我，我為人人的數據文化意識。

運營管理轉型：要將數據納入企業核心運營要素，實現數據驅動，推動核心業務管理，實現打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通” 能力。

技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，加強數字化基礎設施建設，為數字化轉型提供強有力的技術支撐。

外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享數字、共創數字生態，轉變傳統的“擁有”資源思維，轉變為“連接”資源。