骨子里的代碼

2022-06-09

在新的數字經濟形勢下，企業應對變化的速度和加速度的能力已成為企業的另一項核心競爭力。

雖然前三次工業革命我們相對落后，但在新的數字經濟、互聯網時代，我們的發展速度已處于全球領先地位，因此在數字化轉型方面，我們并沒有太多的經驗可以借鑒，尤其是針對不同類型的企業及經營模式，都是摸著石頭過河，在這種形勢下，數字化轉型很難一次性做出精確的方向和選擇。

而隨著社會發展的速度和加速度越來越快，企業如果不想被甩出時代的賽道，應對變化速度的能力就顯得尤為重要，在數字化轉型過程中，我們應該圍繞自身產品及經營模式的特點，秉持“方向大致正確，過程不斷迭代”的發展思路，“小步快走”，不斷優化和矯正方向。所以對于是“先開槍后瞄準”還是“先瞄準后開槍”的問題，應該是“靶心方向大致正確，機槍快速掃射”。

【A1】過去幾十年，通過借鑒國外先進經驗和模式，我國信息化取得了快速發展，而進入數字化轉型這一系統性、顛覆式創新的新階段后，我國在很多領域已處在“無人區”，全球都還沒有可供借鑒模仿的最佳范例，而即便是有可對標的對象，在“贏者通吃”的互聯網時代，簡單復制也絕非企業（組織）的戰略選擇，只有走出一條差異化的創新之路，才能實現可持續發展。數字化轉型是覆蓋企業（組織）全局的系統性創新過程，如果沒有準確的戰略判斷，單純依靠“摸著石頭過河”、“先開槍后瞄準”的模式，企業（組織）很難“瞄準”，更做不到有目標的持續迭代。企業（組織）應不斷強化“系統觀念”，采取“戰略藍圖+總體方法論”和“邊開槍邊瞄準”并行的方式，先從數字時代可持續競爭合作優勢出發構建戰略藍圖和總體方法論，注重戰略藍圖設計過程中的全員參與和全員共識，制定戰略藍圖分解和落地執行過程中小微迭代創新機制，使得數字化轉型既具有前瞻性、系統性的頂層設計，又能在總體框架下進行動態創新和持續改進。